🚀 Карьера · 12 вопросов · ~5 мин · Средний · 👥 1 прошёл

Эго-состояния Берна: кто говорит на вашей работе?

Эрик Берн описал три эго-состояния — Родитель, Взрослый и Ребёнок, — которые определяют, как мы думаем, чувствуем и действуем. На работе эти состояния включаются в самые неожиданные моменты: совещание, дедлайн, похвала начальника, конфликт с коллегой. Узнайте, какое эго-состояние управляет вашей карьерой.

Отвечено: 0 из 12

Вопрос 1 из 12

Коллега сдал работу с заметными ошибками. Ваша первая мысль:

«Как можно быть таким небрежным? Это непрофессионально» «Лишь бы меня не попросили это переделывать...» «Ничего, со всеми бывает — я тоже иногда ошибаюсь» «Бедняга, наверное, перегружен. Надо помочь исправить» «Нужно обсудить это, указать на конкретные проблемы и договориться о сроке исправления»

Вопрос 2 из 12

Руководитель публично хвалит вас за хорошую работу. Вы:

Фиксируете это как подтверждение правильно сделанной работы Думаете: «Наконец-то! Я и так знал, что это хорошо» Думаете, что другие заслужили не меньше, и чувствуете неловкость Искренне радуетесь и можете показать это открыто Хочется поделиться успехом с командой, которая помогала

Вопрос 3 из 12

На совещании возникает острый спор. Вы:

Занимаете чёткую позицию и объясняете, почему правы Молчите, чтобы не навлечь на себя критику Можете бросить неожиданную идею или шутку, которая разряжает ситуацию Предлагаете взглянуть на факты и найти решение, которое снимет противоречие Стараетесь разрядить обстановку и примирить стороны

Вопрос 4 из 12

Как вы обычно даёте обратную связь подчинённым или коллегам?

Мне неловко критиковать — предпочитаю намекнуть Прямо указываю на ошибки — люди должны знать стандарт Описываю наблюдения, задаю вопросы, обсуждаю совместно Стараюсь вдохновить, найти что-то интересное в работе человека Сначала хвалю, потом осторожно говорю о проблемах

Вопрос 5 из 12

Вам дают задачу, в которой вы не разбираетесь. Вы:

Чувствуете тревогу: «А вдруг не справлюсь и осрамлюсь?» Воспринимаете как вызов и с интересом начинаете разбираться Думаете: «Не моё дело — должны давать задачи по компетенции» Беспокоитесь о коллегах, которых это может затронуть Оцениваете ресурсы, задаёте уточняющие вопросы и составляете план

Вопрос 6 из 12

Как вы реагируете на критику своей работы от руководителя?

Воспринимаете как информацию: что именно не так, что улучшить Начинаете больше заботиться о коллегах, чтобы поднять настроение в команде Расстраиваетесь и долго переживаете, что подвели Быстро переключаетесь — ошибки это нормально Внутренне протестуете: «Он не понимает, что говорит»

Вопрос 7 из 12

Вы замечаете, что коллега делает что-то неэффективно. Ваш ответ:

Предлагаете помощь: «Давай разберём это вместе» Немедленно объясняете, как делать правильно Молча терпите — не ваше дело вмешиваться Можете подшутить или предложить нестандартный подход с энтузиазмом Уточняете, чего он хочет достичь, и предлагаете альтернативу

Вопрос 8 из 12

Как вы проводите совещания или рабочие встречи, которые ведёте?

Стараюсь не доминировать — даю слово другим Чётко держу повестку, пресекаю отступления от темы Люблю, когда встречи живые, с дискуссией и неожиданными идеями Формулирую цель, распределяю роли, фиксирую итоги Слежу, чтобы все чувствовали себя услышанными и комфортными

Вопрос 9 из 12

Когда на работе что-то идёт не по плану, вы обычно:

Анализируете, что пошло не так, и корректируете план Ищете, кто допустил ошибку Беспокоитесь: «Не меня ли обвинят в этом?» «Ну и ладно, что-нибудь придумаем» — воспринимаете с лёгкостью Думаете, как поддержать команду в этот момент

Вопрос 10 из 12

Что вас больше всего вдохновляет в работе?

Когда всё сделано правильно, по стандарту, без ошибок Когда появляется неожиданная идея или открытие Когда руководство довольно и оценивает мой вклад Когда решаю сложную задачу и вижу измеримый результат Когда вижу, что помог кому-то вырасти или справиться с трудностью

Вопрос 11 из 12

Если коллега жалуется вам на усталость и выгорание, вы:

Выслушиваете, поддерживаете, предлагаете помощь Сочувствуете и предлагаете сделать что-то приятное вместе Уточняете суть проблемы и совместно ищете решение Нервничаете — боитесь, что и вы можете оказаться в такой ситуации Говорите: «Надо лучше планировать время и расставлять приоритеты»

Вопрос 12 из 12

Ваше отношение к правилам и корпоративным процедурам:

Иногда хочется нарушить скучные правила ради живого результата Готов следовать правилам, но главное — люди, а не процедуры Правила — инструмент; оцениваю их по смыслу и эффективности Правила важны — без них будет хаос Стараюсь строго следовать, чтобы не попасть в немилость

Ответьте на все 12 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу