🏆 Лидерство
Найдено тестов: 31
🏆 Лидерство
31 тестовКакой ты лидер по теории Херси–Бланшара?
Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара выделяет четыре стиля: Директор (S1), Наставник (S2), Поддерживающий (S3) и Делегирующий (S4). Каждый стиль — комбинация директивности и поддержки.
Шесть стилей лидерства по Гоулману
Дэниел Гоулман исследовал более 3000 руководителей и выявил шесть стилей лидерства, каждый из которых задействует разные аспекты эмоционального интеллекта.
Когда ты наиболее эффективен как лидер? (модель Фидлера)
Фред Фидлер создал первую по-настоящему ситуационную модель лидерства: эффективность лидера определяется совпадением его стиля с ситуацией.
Ситуационное лидерство: как ты подстраиваешься под людей? (Херси и Бланшар)
Херси и Бланшар разработали модель, в которой нет «правильного» стиля лидерства — есть стиль, подходящий конкретному человеку в конкретной ситуации. Ключевой вопрос: насколько сотрудник готов выполнить задачу?
Климат, который ты создаёшь: эксперименты Левина
Курт Левин провёл знаменитые эксперименты с детскими клубами, открыв три климата лидерства: авторитарный создаёт зависимость и агрессию; демократический — инициативу и сплочённость; попустительский — хаос и…
Черты лидера: что у тебя от природы? (теория Стогдилла)
Ральф Стогдилл провёл масштабные мета-анализы исследований черт лидерства и выявил устойчивые характеристики, отличающие лидеров от нелидеров: инициативность, настойчивость, уверенность в себе и социальная доминантность.
Три круга лидерства: модель Эдейра
Джон Эдейр создал модель Action Centered Leadership (ACL), которую сегодня используют в военных академиях, крупных компаниях и университетах по всему миру.
Аутентичное лидерство: теория Авольо и Гарднера
Брюс Авольо и Уильям Гарднер создали теорию аутентичного лидерства — ответ на корпоративные скандалы 2000-х.
Трансформационный или транзакционный лидер?
Бернард Басс и Брюс Авольо разработали самую изученную модель лидерства в мире — MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire).
Управленческая решётка Блейка и Моутона
Роберт Блейк и Джейн Моутон создали «Управленческую решётку» — двумерную модель с осями «забота о производстве» и «забота о людях».
Этичный лидер: твой профиль по Брауну, Тревино и Харрисону
Майкл Браун, Линда Тревино и Дэвид Харрисон создали первую верифицированную шкалу этического лидерства (ELS, 2005).
Лидер или менеджер? Теория Бёрнса о власти и авторитете
Джеймс Макгрегор Бёрнс получил Пулитцеровскую премию за книгу «Лидерство», где провёл разграничение, которое обсуждают до сих пор: лидерство — это моральная деятельность, которая преобразует как последователей, так и…
Позитивное лидерство: как ты создаёшь процветание? (теория Кима Камерона)
Ким Камерон из Мичиганского университета исследовал, что делают лидеры, которые строят не просто эффективные, но процветающие организации.
Переходы уровней: где ты застрял в лидерском пайплайне? (Чаран, Дроттер, Ноэль)
Рам Чаран, Стив Дроттер и Джим Ноэль описали шесть ключевых переходов в карьере лидера — от управления собой до управления корпорацией.
Лидер пятого уровня: смирение и воля (Джим Коллинс)
Изучив 28 компаний, которые из хороших стали великими, Джим Коллинс обнаружил парадокс: лучшими лидерами оказались не харизматичные звёзды, а тихие, скромные люди с несгибаемой профессиональной волей.
Харизматическое лидерство: теория Конгера и Кануного
Джей Конгер и Рабиндра Кануного создали первую научную поведенческую модель харизмы. Они показали, что харизма — не магия и не черта характера, а набор конкретных поведений: видение за пределами статус-кво…
Как ты занимаешь лидерскую роль? (теория идентичности ДеРу и Эшфорд)
Скотт ДеРу и Нэнси Эшфорд открыли, что лидерство — это не позиция, а социальный процесс взаимного признания. Люди «претендуют» на роль лидера (claiming) — активно или пассивно.
Культурный интеллект лидера: как ты ведёшь в разных культурах? (Эрли и Анг)
Кристофер Эрли и Сун Анг разработали концепцию культурного интеллекта (Cultural Intelligence, CQ) — способности эффективно функционировать в культурно разнообразной среде.
Как ты строишь отношения с людьми в команде? (теория LMX Грена)
Джордж Грен создал теорию обмена «лидер–член» (LMX): лидер неизбежно формирует с разными людьми разные отношения — от высококачественных партнёрств («ин-группа») до формальных контрактных взаимодействий («аут-группа»).
Служащий лидер: теория Гринлифа
Роберт Гринлиф в 1970 году перевернул традиционные представления о власти: настоящий лидер — прежде всего слуга. Servant Leadership строится на том, что лидер существует ради развития людей и общего блага, а не наоборот.
Адаптивное лидерство: теория Хайфеца
Рональд Хайфец из Гарварда разделил вызовы на технические (есть известное решение) и адаптивные (нет готового рецепта — нужно менять убеждения, ценности и поведение).
Как ты прокладываешь путь к цели? (теория Хауса)
Роберт Хаус разработал «path-goal theory» — теорию «путь-цель»: лидер должен помочь команде увидеть путь к цели и убрать с этого пути препятствия. Разные ситуации требуют разных инструментов.
Пять практик образцового лидерства (Кузес и Познер)
Джеймс Кузес и Барри Познер опросили тысячи лидеров в разных странах и выявили пять практик, которые отличают выдающихся лидеров: моделирование пути, воодушевление общим видением, оспаривание процесса, предоставление…
Как ты используешь власть? (профиль мотивации МакКлелланда)
Дэвид МакКлелланд исследовал мотивацию власти у лидеров и открыл критическое различие: персонализированная власть (власть ради самого себя) разрушает организации; социализированная власть (власть ради других и общего…
Резонансный или диссонансный: какой климат ты создаёшь? (Маккки и Бояцис)
Ричард Бояцис и Энни Макки исследовали, почему одни лидеры «заряжают» людей, а рядом с другими — чувствуешь опустошение, даже если всё формально правильно. Их ответ: резонанс.
Четыре роли лидера: модель конкурирующих ценностей Куинна
Роберт Куинн создал модель конкурирующих ценностей (CVF) — одну из наиболее цитируемых моделей в науке об организациях.
Ценностный уровень лидера: спиральная динамика (Грейвс, Бек и Коуэн)
Клер Грейвс, а затем Дон Бек и Кристофер Коуэн разработали модель, описывающую, как меняются ценности и мировоззрение — у людей и у целых культур.
Лидер, который раскрепощает: профиль по теории эмпауэрмента Томаса и Вельтхауса
Кеннет Томас и Бетти Вельтхаус описали четыре когнитивных состояния, которые создают внутреннюю мотивацию: ощущение смысла (значимость задачи), компетентность (уверенность в способностях), самостоятельность (контроль…
Лидер в хаосе: адаптивное и административное в тебе (Уль-Биен и Мэрион)
Мэри Уль-Биен и Рони Мэрион разработали теорию сложностного лидерства, которая различает три типа лидерской активности. Административное лидерство — управление порядком и структурой.
Как ты принимаешь решения как лидер? (модель Врума–Йеттона)
Виктор Врум и Филипп Йеттон создали нормативную модель принятия решений: лидер должен выбирать стиль в зависимости от ситуации — от полностью автократического (AI) до полностью группового (GII).
Твой поведенческий профиль лидера (таксономия Юкла)
Гэри Юкл — один из ведущих исследователей лидерского поведения — разработал всестороннюю таксономию того, что лидеры реально делают.