💡 Предпринимательство · 12 вопросов · ~8 мин · Средний ·

Перфекционизм в вашем бизнесе

Тест на основе многомерной модели перфекционизма Фроста и модели «хорошего» и «плохого» перфекционизма Хьюитта и Флетта. Показывает, как стремление к качеству влияет на ваши запуски, отношения с командой и скорость роста.

Отвечено: 0 из 12

💡 Инструкция: Читайте каждую ситуацию и выбирайте вариант, который точнее описывает то, как вы обычно поступаете — не идеально, а реально.

Вопрос 1 из 12

Продукт почти готов к запуску, но вы видите ещё три вещи, которые можно улучшить. Они не критичны, но заметны. Что делаете?

Улучшаете три вещи — не можете выпустить то, что сами видите как недостаточно хорошее Спрашиваете команду или бета-пользователей — важны ли им эти три вещи? Откладываете — нет смысла выходить, если знаешь о проблемах Запускаете как есть — улучшения можно сделать во второй версии на основе реальной обратной связи

Вопрос 2 из 12

Клиент получил продукт и указал на ошибку, которую вы сами уже знали, но решили отложить. Что происходит внутри?

Удовлетворение: клиент получил рабочий продукт и ценную обратную связь — всё по плану Раздражение на себя — надо было исправить раньше, не надо было выпускать с этим Тревога: что он теперь подумает о качестве всего остального? Нейтрально фиксируете: это пункт в следующий спринт — быстро благодарите за фидбэк

Вопрос 3 из 12

Конкурент выпустил продукт, который объективно хуже вашего — но уже работает с клиентами. Что чувствуете?

Любопытство: что именно им уже даёт рынок? Есть что поучиться у несовершенного продукта Облегчение: их продукт плохой — это поднимает ваш в глазах клиентов Раздражение: они не должны были выходить с таким — это снижает стандарты рынка Тревогу: они уже собирают клиентов и обратную связь, пока вы дорабатываете

Вопрос 4 из 12

Сотрудник сдал работу, которая в целом хорошая, но вы видите несколько мест, где можно лучше. Как поступаете?

Переделываете сами — быстрее, чем объяснять Возвращаете на доработку — лучше потратить время сейчас, чем выпустить недостаточно хорошее Смотрите, что скажут клиенты или следующий этап — иногда «достаточно хорошо» это и правда достаточно Принимаете и отмечаете замечания для следующего раза — не каждая работа должна быть идеальной

Вопрос 5 из 12

Вам нужно сделать презентацию для инвесторов за два дня. Что происходит с вашим процессом работы?

Делаете «достаточно хорошую» версию — инвесторы смотрят на суть, а не на дизайн Работаете интенсивно — не можете выйти с чем-то, что не соответствует вашей планке Несколько раз переписываете — не можете зафиксировать финальную версию Тревожитесь о том, как это будет выглядеть в сравнении с другими питчами

Вопрос 6 из 12

Вы записали обучающий видеоурок для клиентов. Получилось хорошо, но вы несколько раз оговорились. Что делаете?

Монтируете — вырезаете оговорки и публикуете Спрашиваете пару людей — заметно ли это и мешает ли восприятию? Перезаписываете — вы не можете выпустить то, где слышите свои ошибки Публикуете как есть — живая речь с оговорками вызывает больше доверия, чем идеально отполированная

Вопрос 7 из 12

Вы публично заявили о сроке запуска — и понимаете, что не успеваете сделать всё, что планировали. Что решаете?

Выходите в срок, но без публичной огласки — делаете тихий запуск Запускаете в срок с урезанным функционалом — публичное обязательство важно Переносите запуск — лучше задержка, чем запуск сырого продукта Работаете без сна, чтобы успеть — не можете разочаровать тех, кто ждёт

Вопрос 8 из 12

Вы узнаёте, что конкурент получил за свой продукт более высокую оценку от известного эксперта, чем ваш. Как реагируете?

Не особо реагируете — один эксперт не является окончательным судьёй Изучаете, что именно им понравилось — и думаете, стоит ли это вам перенять Мотивация улучшить то, что критиковал эксперт — хотите стать лучшим по этому параметру Тревога: эксперты теперь будут сравнивать нас, и мы выглядим хуже

Вопрос 9 из 12

Вы заметили опечатку в отправленном клиентском письме. Что происходит?

Раздражение — надо было проверить, теперь это выглядит непрофессионально Пишете клиенту исправление — хотите показать, что следите за деталями Неприятно, но ничего страшного — клиент оценивает суть, а не опечатки Тревога — что он теперь подумает о качестве вашей работы в целом?

Вопрос 10 из 12

Вам предлагают войти в ускоритель с условием — публичный демо-день через три месяца. Продукт ещё сырой. Ваш ответ?

Уточняете, что именно ждут на демо-дне — хотите понять планку Отказываетесь — три месяца недостаточно, чтобы показать что-то достойное Соглашаетесь, но сразу думаете, как сделать демо лучше, чем у других участников Соглашаетесь — дедлайн заставит двигаться быстро, а демо-день даст обратную связь

Вопрос 11 из 12

Команда предлагает выпустить быстрый фикс ошибки, который решает проблему, но не идеально. Полноценное решение займёт месяц. Что выбираете?

Зависит от того, как клиенты отреагируют на «заплатку» — боитесь их оценки Даёте команде решить — они знают технический контекст лучше вас Быстрый фикс — клиенты не должны ждать месяц ради идеального решения Полноценное решение — не хотите накапливать технический долг и «заплатки»

Вопрос 12 из 12

Вы получили смешанные отзывы о вашем продукте: одни клиенты в восторге, другие разочарованы. Как вы это обрабатываете?

Фокусируетесь на разочарованных — критика важнее похвалы для улучшения Тревожитесь о разочарованных — они будут говорить другим, и это влияет на репутацию Анализируете обе группы — хотите понять, кому продукт реально помогает, а кому нет Фокусируетесь на тех, кто в восторге — они и есть ваши настоящие клиенты

Ответьте на все 12 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу