💡 Предпринимательство · 12 вопросов · ~9 мин · Средний ·

Как вы масштабируете бизнес

Тест на основе модели стадий роста Грейнера и исследований Блумберга о предпринимательских кризисах роста. Показывает, как вы реагируете на переход с одного уровня бизнеса на другой: делегируете, системизируете, нанимаете управленцев или пытаетесь контролировать всё сами.

Отвечено: 0 из 12

💡 Инструкция: Представьте, что ваш бизнес растёт. Выбирайте ответ, который ближе всего к тому, как вы реально поступаете — не как надо, а как есть.

Вопрос 1 из 12

Выручка выросла в два раза за год. У вас теперь 8 человек в команде. Вы замечаете, что лично согласуете почти каждое решение. Что делаете?

Вводите регламент согласований — кто и что может решать без вас Принимаете это как данность — пока компания маленькая, лучше контролировать всё Нанимаете операционного менеджера — пусть он фильтрует, что доходит до вас Решаете: вот три типа решений, которые команда теперь принимает сама — и объявляете об этом

Вопрос 2 из 12

Ваш менеджер по продажам принял решение, с которым вы не согласны — и оно уже исполнено. Как реагируете?

Объясняете, что такие решения должны проходить через вас — и обозначаете границы его полномочий Разбираете решение вместе: что он думал, почему так решил — это обучение, а не выговор Принимаете как факт — нельзя делегировать и одновременно требовать идеального исполнения Вносите это решение в FAQ: «в таких ситуациях мы поступаем так-то» — создаёте правило

Вопрос 3 из 12

Вы открываете второй офис в другом городе. Кто будет управлять им?

Вы сами — первые полгода летаете туда каждые две недели, чтобы поставить всё правильно Нанимаете сильного местного управленца с опытом — пусть строит с нуля по вашим принципам Сначала пишете операционный playbook — и только потом ставите человека, который будет ему следовать Кто-то из текущей команды — тот, кому вы доверяете, даже если он не идеален для роли

Вопрос 4 из 12

Команда жалуется, что процессы хаотичные: каждый делает по-своему, непонятно, кто за что отвечает. Ваш ответ?

Вводите единый трекер задач и обязательные стандарты документации Начинаете сами раздавать задачи чётче — следите, что каждый знает свою зону Просите тимлидов написать, как они видят свои зоны — и согласовываете вместе Нанимаете операционного директора — это его задача, не ваша

Вопрос 5 из 12

Вы выходите на новый рынок. Нужно адаптировать продукт и маркетинг. У вас нет времени погружаться в детали. Что делаете?

Погружаетесь всё равно — без вашего участия это будет сделано неправильно Пишете чёткий бриф с рамками — что можно, что нельзя, какие метрики успеха Нанимаете человека с опытом именно в этом рынке — ему виднее Даёте ответственному человеку бюджет и карт-бланш — пусть экспериментирует

Вопрос 6 из 12

Один из продуктов растёт быстро, но требует всё больше ресурсов и внимания. Остальное страдает. Что делаете?

Рассматриваете выделение быстрого продукта в отдельную компанию с отдельной командой Назначаете продакт-менеджера на быстрорастущий продукт — пусть ведёт его автономно Держите всё в своих руках — быстрый продукт требует вашего участия лично Разрабатываете отдельную структуру для каждого продукта — изолируете их операционно

Вопрос 7 из 12

Сотрудник просит больше свободы в принятии решений. Он хорош, но иногда ошибается. Что отвечаете?

«Когда докажешь стабильные результаты — получишь больше свободы» «Хорошо — вот зона, в которой ты теперь решаешь сам. Расскажи мне о решениях постфактум» «Я хочу, чтобы ты брал больше ответственности — что тебе для этого нужно от меня?» «Давай пропишем критерии — когда ты действуешь самостоятельно, а когда согласовываешь»

Вопрос 8 из 12

Бизнес перешёл рубеж в 50 сотрудников. Вы замечаете, что не знаете половину людей лично. Что это вызывает у вас?

Тревогу — вы организуете серию встреч one-on-one, чтобы познакомиться с каждым лично Понимание, что нужно строить культуру через тимлидов — не через вас лично Решение нанять HR-директора — это теперь его работа, а не ваша Потребность в структуре: прописываете ценности и нормы, которые работают без вашего присутствия

Вопрос 9 из 12

Крупный клиент требует кастомное решение, которое ломает вашу стандартную модель. Что решаете?

Поручаете менеджеру с правом принимать решения по кастомизации в рамках бюджета Берётесь лично — нестандартное требует вашего контроля Создаёте отдельную роль в команде под enterprise-клиентов — это другой тип работы Вводите формальный процесс для кастомных запросов — это будет происходить снова

Вопрос 10 из 12

Вы понимаете, что компания работает хуже без вас — за неделю вашего отсутствия всё немного разваливается. Как реагируете?

Принимаете как норму — вы нужны, и это доказывает ценность Начинаете намеренно исчезать — давать команде опыт работы без вас и смотреть, где провалы Ищете заместителя — человека, который может принимать ваши решения в ваше отсутствие Документируете всё, что обычно решаете вы — создаёте знания, не зависящие от вашего присутствия

Вопрос 11 из 12

Инвестор говорит: «Вы — единственная точка зависимости в компании. Это риск». Что чувствуете и как отвечаете?

Объясняете, что строите процессы, которые не зависят от конкретных людей Говорите, что в ближайшие 6 месяцев будете нанимать сильных лидеров под ключевые направления Соглашаетесь и рассказываете, что уже делаете для распределения ответственности Не соглашаетесь: сильный лидер — это конкурентное преимущество, а не риск

Вопрос 12 из 12

Вы понимаете, что занимаетесь операционкой по 60% своего времени. Что делаете с этим?

Пишете SOP на самые повторяемые задачи — если есть инструкция, это может делать кто угодно Нанимаете операционного директора — это сигнал, что компания переросла вашу способность управлять в одиночку Принимаете — пока нет кому передать, лучше делать хорошо самому Выбираете три операционные задачи и в этом месяце передаёте их кому-то из команды

Ответьте на все 12 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу