🧩 Интеллект и IQ · 12 вопросов · ~10 мин · ⏱ Таймер 10:00 · Средний ·

Социальный интеллект: как вы читаете людей и ситуации

Эдвард Торндайк первым описал социальный интеллект как способность понимать людей и управлять взаимодействием. Джой Гилфорд уточнил его структуру: распознавание намерений, поведенческая гибкость и понимание групповых динамик.

Отвечено: 0 из 12

⏱ --:--

💡 Инструкция: Выберите вариант, который точнее всего описывает вашу типичную реакцию в такой ситуации.

Вопрос 1 из 12

Вы рассказываете что-то важное для вас, а собеседник кивает, смотрит в телефон и говорит «угу». Что вы делаете?

Намеренно делаю паузу — жду, что он сам заметит и переключится Замолкаю — чувствую, что сейчас не время, и переключаюсь Прямо спрашиваю: «Тебе сейчас неудобно разговаривать?» Продолжаю говорить — может, он просто так слушает, люди разные

Вопрос 2 из 12

На совещании коллега защищает откровенно слабую идею, но делает это очень эмоционально. Вы видите, что она для него важна лично. Как вы себя ведёте?

Нахожу, что в идее реально сильно, говорю об этом, а потом о рисках Молчу — не хочу задевать человека, кто-нибудь другой скажет Предлагаю уточнить идею: «А что, если сделать вот так?» — помогаю улучшить Указываю на слабые места — это рабочая встреча, не терапия

Вопрос 3 из 12

Вы пришли на вечеринку, где почти никого не знаете. Через полчаса замечаете, что одни компании смеются, другие говорят тихо, а один человек стоит в стороне с бокалом. Что первое приходит в голову?

Подхожу к человеку в стороне — с ним, может, интереснее поговорить один на один Иду туда, где смеются — там точно проще влиться Нахожу хозяина и прошу познакомить — это проще всего Наблюдаю ещё немного, чтобы понять, кто о чём говорит

Вопрос 4 из 12

Друг просит вас честно оценить его новый бизнес-план. Вы читаете — идея сырая, с серьёзными дырами. При этом он явно воодушевлён. Что вы скажете?

Задам вопросы — пусть сам придёт к тому, что нужно доработать Честно скажу всё как есть — он же сам попросил, зачем щадить Выделю, что реально работает, потом скажу про риски и предложу, как укрепить слабые места Скажу, что всё классно — не хочу гасить его энтузиазм

Вопрос 5 из 12

Вы руководите командой. На планёрке один сотрудник молчит весь час — хотя обычно активен. После встречи вы замечаете, что он уходит первым, не попрощавшись. Ваши действия?

На следующей встрече специально обращаюсь к нему — даю возможность высказаться Пишу в мессенджер: «Всё ок? Ты сегодня молчал больше обычного» Ничего не делаю — у всех бывают плохие дни, сам скажет если что Спрашиваю у другого сотрудника — может, что-то случилось, о чём я не знаю

Вопрос 6 из 12

Вы проводите переговоры. Партнёр соглашается со всем, что вы говорите, улыбается, но откладывает подписание «на следующую неделю» уже третий раз. Что вы думаете?

Добавлю дедлайн в следующий разговор — иначе так будет бесконечно Раз соглашается — всё хорошо, просто бюрократия затягивает Напрямую спрошу: «Что мешает подписать сейчас? Есть ли что-то, что нас останавливает?» Чувствую, что что-то не так — возможно, он не уполномочен решать или есть другие переговоры

Вопрос 7 из 12

Вы в гостях, и хозяин говорит: «Можете остаться ещё, я не устал». Но вы видите: он уже зевал, убрал закуски и поглядывает на дверь. Что делаете?

Остаюсь — он же сам сказал, что не устал Говорю, что пора идти — мне самому нужно выспаться Сижу ещё немного, потом говорю, что пора — не хочу уходить резко Смеюсь и говорю: «Ты явно устал — я ухожу, спасибо за вечер»

Вопрос 8 из 12

В групповом чате коллег кто-то написал неудачную шутку, все замолчали. Один человек ответил сухо: «Смешно». Что вы понимаете из этой ситуации?

Группа сигнализирует, что такие шутки здесь не приняты — это важнее отдельной реакции Видимо, шутка не зашла, но не понятно, насколько серьёзна реакция Не могу понять по тексту — слишком мало информации Скорее всего, «смешно» — это саркастический ответ, человек обиделся или осудил

Вопрос 9 из 12

Вы объясняете одно и то же второй раз, но видите: собеседник кивает, хотя явно не понимает. Что делаете?

Меняю подход: привожу другой пример, рисую схему, ищу аналогию из его опыта Спрашиваю: «Какая часть не понятна? Покажи мне, как ты это понял» Повторяю ещё раз, только медленнее и громче Даю материал в письменном виде — может, лучше воспринимает текст

Вопрос 10 из 12

Вы заходите в комнату, где несколько коллег только что замолкли. Разговор явно прервался из-за вашего появления. Ваша первая реакция?

Говорю: «Продолжайте, я ненадолго» — и делаю вид, что ничего не заметил Чувствую дискомфорт, но ничего не говорю — наверное, не моё дело Быстро делаю дела и ухожу — не хочу давить своим присутствием Спрашиваю напрямую: «Вы обо мне говорили?» — с улыбкой, разряжаю обстановку

Вопрос 11 из 12

Вы впервые знакомитесь с командой нового проекта. Через 20 минут разговора вы уже понимаете, что один человек явно лидирует — хотя формально у него нет особой роли. По каким признакам вы это определили?

Другие смотрят на него, когда говорят что-то важное — ищут реакцию Он говорит больше всех и перебивает других Его паузы вызывают тишину, его слова — смену темы Не обращаю внимания на такие вещи — жду, пока роли сами проявятся

Вопрос 12 из 12

Вам нужно убедить скептически настроенного человека попробовать что-то новое. Аргументы и факты он уже слышал и отмахнулся. Что попробуете дальше?

Найду того, кому он доверяет, и попрошу поговорить с ним Повторю аргументы, добавлю статистику — рано или поздно дойдёт Попробую понять, что именно его останавливает — страх, привычка, недоверие Переключусь на историю или пример — конкретный случай убеждает лучше цифр

Ответьте на все 12 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу