🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~6 мин · Лёгкий ·

Три круга лидерства: модель Эдейра

Джон Эдейр создал модель Action Centered Leadership (ACL), которую сегодня используют в военных академиях, крупных компаниях и университетах по всему миру. Лидер должен одновременно управлять тремя пересекающимися областями: задача (что нужно достичь), команда (как работают вместе) и личность (что нужно каждому человеку). Узнай, какой из трёх кругов тебе даётся легче всего.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Выбирай ответ, описывающий тебя как лидера в реальных ситуациях.

Вопрос 1 из 8

На планёрке команде нужно распределить работу на неделю. Что ты делаешь в первую очередь?

Проверяю: все ли цели чёткие, есть ли критерии качества и реалистичные сроки Смотрю на динамику: все ли вовлечены, нет ли напряжения между людьми Сначала смотрю на задачу, потом на команду, потом на людей — стараюсь не пропустить ни одно Думаю о каждом человеке отдельно: кому что подойдёт, кто перегружен, кто хочет роста

Вопрос 2 из 8

Что тебя больше всего беспокоит, когда что-то идёт не так?

Что кто-то из людей пострадает — выгорит, почувствует себя невидимым Что мы не достигнем цели — или достигнем, но некачественно Что команда начнёт рассыпаться — появятся трещины в отношениях Что я упущу что-то важное из трёх областей — задача, команда или человек

Вопрос 3 из 8

Проект провален. Что ты разбираешь в первую очередь?

Что именно пошло не так в процессе: где была ошибка в плане или исполнении Провожу ретроспективу по всем трём уровням: задача, команда, люди Как работала команда: были ли сбои в коммуникации, конфликты, недопонимание Как чувствовал себя каждый человек: был ли перегружен, понимал ли свою роль

Вопрос 4 из 8

Ты принимаешь нового человека. Первые три месяца — о чём думаешь?

Влился ли в команду? Налажен ли контакт с коллегами? Комфортно ли ему? Есть ли у него то, что нужно лично? Слежу за всеми тремя: задачи, коллектив, личное состояние — всё важно Понимает ли задачи? Знает ли стандарты? Видит ли, что от него ожидается?

Вопрос 5 из 8

Команда работает хорошо, но кто-то явно «тянет» меньше остальных. Что делаешь?

Смотрю на всё сразу: влияние на задачу, на команду и что происходит с самим человеком Говорю с человеком лично: «Что происходит? Как могу помочь?» Фиксирую: задача под угрозой? Если да — ставлю конкретный разговор о результатах Смотрю: это влияет на команду? Начинают ли другие замечать и тихо злиться?

Вопрос 6 из 8

После большого успеха команды — что ты делаешь?

Фиксирую, что именно сработало в процессе — масштабирую это в следующем проекте Хвалю каждого лично, за его конкретный вклад Отмечаю команду — праздник важен для единства, для «мы» Делаю всё три: разбираю успех, праздную с командой, благодарю каждого

Вопрос 7 из 8

Лидерство для тебя — это прежде всего...

Достигать результатов через других — ставить цели и обеспечивать их выполнение Развивать каждого человека, раскрывать его потенциал Жонглировать тремя шарами одновременно: задача, команда, человек Строить и поддерживать команду, где люди работают как единое целое

Вопрос 8 из 8

Что ты делаешь, когда сам устаёшь в роли лидера?

Говорю честно: «Мне сейчас тяжело» — и прошу поддержки у одного-двух близких Смотрю, что из трёх областей «провисло» и туда направляю внимание Переключаюсь в режим «задача» — конкретный список дел возвращает меня в форму Общаюсь с командой — совместная работа восстанавливает энергию

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу