🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~7 мин · Средний · 👥 3 прошли

Управленческая решётка Блейка и Моутона

Роберт Блейк и Джейн Моутон создали «Управленческую решётку» — двумерную модель с осями «забота о производстве» и «забота о людях». Пять классических стилей: безразличный (1,1), патерналистский (1,9 или 9,1), компромиссный (5,5), командный (9,9) и промежуточные. Этот тест определяет, куда на решётке попадаешь ты.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Выбирай ответ, который честно описывает твоё поведение — не идеальное, а реальное.

Вопрос 1 из 8

Дедлайн завтра, команда не справляется. Что делаешь прямо сейчас?

Собираю всех, вместе смотрим что реально успеть — и доделываем плечом к плечу Переговариваю с заказчиком о переносе части — и команде немного легче, и результат приемлемый Раздаю конкретные задачи с временем на каждую — всё под контролем, работаем Говорю: «Ребят, не переживайте — сделаем сколько успеем, главное без стресса»

Вопрос 2 из 8

Сотрудник хорошо работает, но постоянно жалуется на усталость и перегрузку. Как реагируешь?

Чуть снижу нагрузку, чуть скорректирую ожидания — найдём золотую середину Говорю: «Понимаю, но задачи нужно выполнять — давай разберёмся в приоритетах и пойдём дальше» Сразу снижаю нагрузку — здоровье и настрой важнее любых показателей Разбираюсь вместе с ним: что именно перегружает, как перераспределить — и задача, и человек важны

Вопрос 3 из 8

Что для тебя важнее: атмосфера в команде или достижение целей?

Атмосфера — если людям хорошо, остальное придёт Одно без другого не работает — высокий результат рождается из высокого доверия Цели — за атмосферой следят HR, мой фокус — результат Стараюсь не жертвовать одним ради другого — ищу приемлемый баланс

Вопрос 4 из 8

Как ты ставишь цели команде?

Предлагаю цели, обсуждаем, при необходимости корректируем — всем должно быть приемлемо Согласовываю с командой — что им комфортно взять на себя Вовлекаю в формирование цели — когда люди сами её создали, они по-другому за неё держатся Сам определяю цели и ожидания — команда должна знать, что от неё требуется

Вопрос 5 из 8

Как ты реагируешь на ошибку сотрудника?

Чётко указываю на ошибку и обозначаю, что нужно исправить Говорю о проблеме, но стараюсь не перегибать — и исправить нужно, и человека не сломать Разбираем вместе — что пошло не так, как избежать в будущем, без обвинений Главное не расстроить человека — говорю мягко, акцент на поддержке

Вопрос 6 из 8

Кто-то в команде явно не выкладывается. Как поступаешь?

Сначала понимаю причину — потом вместе ищем решение, не отпуская ни результат, ни человека Говорю прямо: есть стандарт — нужно ему соответствовать Разговариваю по-человечески — может, что-то личное мешает, надо поддержать Мягко обозначаю, что замечаю — и даю шанс исправиться без давления

Вопрос 7 из 8

Что ты думаешь о контроле в команде?

Контроль — необходимость. Без него стандарты падают Контроль портит отношения — предпочитаю доверие без проверок Умеренный контроль — проверяю ключевые точки, но не дышу в затылок Доверие + прозрачность = лучший контроль. Когда люди понимают зачем — не нужно следить

Вопрос 8 из 8

Что делает команду по-настоящему эффективной, на твой взгляд?

Когда стандарты высоки и все их придерживаются — дисциплина рождает результат Когда нет перегрузки и нет провалов — стабильное движение в правильном направлении Когда люди верят в задачу и друг в друга — тогда они выдают то, чего не ожидали от себя сами Когда люди счастливы на работе — они и так сделают всё хорошо

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу