🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~8 мин · Средний · 👥 1 прошёл

Этичный лидер: твой профиль по Брауну, Тревино и Харрисону

Майкл Браун, Линда Тревино и Дэвид Харрисон создали первую верифицированную шкалу этического лидерства (ELS, 2005). Они определили этичного лидера как человека, который демонстрирует нормативно правильное поведение через личные действия и межличностные отношения, и активно продвигает такое поведение среди подчинённых. Ключевые измерения: личная честность, справедливость, забота о людях, ролевое моделирование, коммуникация ценностей и подотчётность. Этот тест поможет понять, насколько этика — это твой реальный ориентир, а не декларация.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Отвечай честно. Нет правильных или неправильных ответов — есть твоя реальная практика.

Вопрос 1 из 8

Ситуация

Тебе нужно принять решение, которое выгодно тебе лично, но ставит кого-то из команды в неудобное положение.

Как ты поступаешь?

Открыто признаю конфликт интересов и привлекаю кого-то ещё к решению Руководствуюсь тем, что лучше для дела — и личное, и интересы людей учитываются Принимаю справедливое решение — личная выгода не должна быть аргументом Взвешиваю — ищу решение, при котором никто серьёзно не проигрывает

Вопрос 2 из 8

Ситуация

Ты обещал команде одно, а обстоятельства изменились — теперь обещание выполнить сложно.

Что ты делаешь?

Объясняю, что изменилось, без явного указания на то, что это было обещание Ищу способ всё-таки выполнить — пусть это будет сложнее Говорю прямо: «Я обещал это, обстоятельства изменились, вот что изменится и почему» Нахожу частичное решение — что-то из обещанного всё же выполняю

Вопрос 3 из 8

Ситуация

Ты узнаёшь, что кто-то в команде нарушил этические стандарты — не грубо, но заметно.

Как ты реагируешь?

Оцениваю контекст — иногда «нарушение» зависит от интерпретации Использую это как повод поговорить со всей командой о ценностях — без указания на конкретного человека Говорю с этим человеком напрямую — объясняю, почему это важно, и фиксирую ожидания Разбираю ситуацию публично — важно, чтобы в команде была ясность по стандартам

Вопрос 4 из 8

Ситуация

Ты попал в ситуацию, где «маленькая неправда» поможет всем сохранить лицо и сохранит отношения.

Как ты поступаешь?

Скажу «маленькую неправду» — в этом контексте это не нарушение принципов Нахожу формулировку, которая и правдива, и щадящая — дипломатия, а не ложь Говорю правду — мягко, но честно. Отношения на неправде не построишь Промолчу — иногда умолчание лучше прямого ответа

Вопрос 5 из 8

Ситуация

Двое в команде в конфликте. Один из них тебе ближе — вы давно знакомы.

Как ты разруливаешь ситуацию?

Поддерживаю того, кто прав по существу — независимо от отношений Больше доверяю своему другу — он не стал бы без причины Выслушиваю обоих отдельно, прежде чем делать выводы Стараюсь быть честным с собой: не влияет ли личная близость на мою оценку

Вопрос 6 из 8

Ситуация

Ты замечаешь, что сам нарушил стандарт, который публично отстаивал.

Что происходит дальше?

Признаю это открыто — «Я сделал X, это расходится с тем, что я говорил, и это неправильно» Ищу контекст, который объясняет, почему в этот раз было иначе Признаю это для себя и стараюсь не повторять Говорю с близким человеком — нужна честная обратная связь извне

Вопрос 7 из 8

Ситуация

Тебе нужно взять на работу человека. Есть два кандидата: один — с нужными навыками, но с неоднозначной репутацией; второй — слабее по навыкам, но честный и надёжный.

Кого выбираешь?

Разбираю «неоднозначную репутацию» — это может быть неточная информация Зависит от роли — для некоторых позиций надёжность критичнее навыков Первого — мне нужны результаты, и я готов поработать с репутацией Второго — навыки можно развить, а доверие создаётся годами

Вопрос 8 из 8

Ситуация

Ты видишь, что в организации распространяется практика, которая формально не запрещена, но этически сомнительна.

Как ты реагируешь?

Не моя область — пусть те, кто отвечает за политику, разбираются Говорю об этом открыто — «формально не запрещено» — не означает «правильно» В своей команде устанавливаю стандарт выше формального — и объясняю почему Слежу за тем, как это влияет на людей — если вред растёт, поднимаю вопрос

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу