🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~7 мин · Средний ·

Переходы уровней: где ты застрял в лидерском пайплайне? (Чаран, Дроттер, Ноэль)

Рам Чаран, Стив Дроттер и Джим Ноэль описали шесть ключевых переходов в карьере лидера — от управления собой до управления корпорацией. Каждый переход требует не просто новых навыков, но и нового распределения времени и изменения ценностей. Самая частая ошибка — делать работу предыдущего уровня, уже перейдя на следующий. Узнай, насколько ты действительно переключился.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Отвечай честно — как ты реально ведёшь себя, а не как надо по учебнику.

Вопрос 1 из 8

Ситуация

Ты только стал руководителем команды. У тебя появились прямые подчинённые.

Как распределяется твоё время в первые месяцы?

В основном делаю работу сам — мне это лучше всего удаётся, и это быстрее Активно погружаюсь в задачи людей — учу, объясняю, помогаю им расти Пытаюсь балансировать: часть делаю сам, часть объясняю Настраиваю процессы и договариваюсь об ожиданиях — потом уйду в сторону

Вопрос 2 из 8

Ситуация

Один из твоих менеджеров не справляется — команда буксует.

Что ты делаешь?

Смотрю на данные: где именно проблема, и принимаю решение о замене или поддержке Захожу в команду сам и начинаю разбираться с задачами напрямую Провожу разговор с менеджером: что происходит, в чём ему нужна поддержка Жду, может само наладится — не хочу вмешиваться слишком рано

Вопрос 3 из 8

Ситуация

Тебя спрашивают: 'Как вы проводите большую часть рабочего времени?'

Что из этого честнее всего?

На стратегии и долгосрочном планировании подразделения На встречах и кросс-функциональных вопросах На своих задачах — анализирую, пишу, решаю конкретные проблемы На разговорах с людьми — один на один, обратная связь, развитие

Вопрос 4 из 8

Ситуация

Ты сделал бы задачу лучше и быстрее, чем твой подчинённый.

Что ты делаешь?

Делаем вместе — я показываю, он учится на практике Даю сделать ему — даже если выйдет хуже, это его рост Делаю сам — зачем тратить время на объяснения Даю сделать, но потом активно правлю и переделываю

Вопрос 5 из 8

Ситуация

Тебя повысили до директора функции. Первые 90 дней.

На чём ты концентрируешься?

Нахожу 2-3 быстрые победы, чтобы показать результат Разбираюсь с текущими операционными задачами — хочу понять, как всё работает изнутри Строю стратегию подразделения и выравниваю её с целями компании Выстраиваю отношения с командой менеджеров и понимаю их потенциал

Вопрос 6 из 8

Ситуация

Коллега из другого подразделения говорит, что ты слишком много времени тратишь на детали.

Как ты реагируешь?

Признаю частично, но объясняю, почему в данном случае это было нужно Задумываюсь: может, я действительно не перешёл на нужный уровень мышления Не соглашаюсь — детали важны, и я лучше знаю, что нужно контролировать Спрашиваю, на чём, по его мнению, мне стоит сосредоточиться вместо этого

Вопрос 7 из 8

Ситуация

Твой лучший технический специалист хочет вырасти до менеджера.

Как ты подходишь к этому?

С радостью — успешный специалист станет хорошим менеджером Обсуждаю с ним, что управление — это другая работа, и проверяю интерес после честного разговора Оцениваю отдельно: умение делать и умение развивать людей — разные вещи Поддерживаю, если человек сам этого хочет

Вопрос 8 из 8

Ситуация

Ты замечаешь, что получаешь больше удовольствия от своих задач, чем от успехов команды.

Что ты думаешь об этом?

Это сигнал: возможно, я ещё не сделал нужный ценностный переход Намеренно переключаюсь: начинаю искать радость в развитии людей, а не в своих задачах Всё зависит от ситуации — иногда личная работа важнее Это нормально — профессионал всегда любит свою работу

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу