🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~8 мин · Средний ·

Лидер пятого уровня: смирение и воля (Джим Коллинс)

Изучив 28 компаний, которые из хороших стали великими, Джим Коллинс обнаружил парадокс: лучшими лидерами оказались не харизматичные звёзды, а тихие, скромные люди с несгибаемой профессиональной волей. Он назвал их «лидерами пятого уровня». Они ставят цели компании выше своего эго, берут ответственность за провалы и отдают победы команде. Узнай, насколько тебе близок этот стиль.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Выбирай ответ, который честно описывает твоё обычное поведение — не как ты хотел бы выглядеть, а как ты реально действуешь в большинстве ситуаций.

Вопрос 1 из 8

Ситуация

Твой проект завершился успехом. Руководство благодарит тебя лично перед всей командой.

Как ты реагируешь?

Говорю: «Это заслуга всей команды» — и перечисляю конкретных людей Принимаю благодарность — я действительно многое сделал для этого результата Принимаю тихо, без лишних слов — и иду работать дальше Благодарю, но сразу говорю о следующих целях — успех приятен, но не повод останавливаться

Вопрос 2 из 8

Ситуация

Проект провалился. Команда сделала всё правильно, но внешние обстоятельства подвели.

Что ты говоришь публично?

Объясняю, какие именно внешние факторы привели к неудаче Говорю мало — зачем объяснять, все и так видят ситуацию Говорю: «Я не предусмотрел этот риск — моя ответственность» Разбираю ситуацию честно: что можно было сделать иначе, и как действуем дальше

Вопрос 3 из 8

Ситуация

Тебе предлагают публичное выступление на конференции с твоей темой. Но в команде есть человек, который разбирается глубже тебя.

Что делаешь?

Выступаю, но основную часть готовит и презентует этот специалист Выступаю сам — я лидер, мне важно быть видимым Предлагаю этому человеку — он выступит лучше, и это хорошо для всех Выступаем вдвоём — вместе лучше, чем один

Вопрос 4 из 8

Ситуация

Ты берёшь новый сложный проект. Ясно, что результаты будут видны только через 2–3 года. Сейчас будет много трудностей и мало признания.

Как ты к этому относишься?

Берусь охотно — но сначала хочу понять, кто из команды разделяет эту цель Соглашаюсь с трудом — предпочитаю проекты с более быстрой отдачей Берусь, но важно, чтобы прогресс был виден — мне нужны промежуточные признания Это именно то, ради чего я работаю — долгосрочные цели важнее короткой похвалы

Вопрос 5 из 8

Ситуация

Тебе нужно нанять руководителя направления. Один кандидат — звёздный профессионал, но с большим эго. Другой — скромнее, но надёжнее и командный.

Кого выбираешь?

Беру звезду, но договариваюсь о чётких правилах поведения в команде Звезду — результат важнее командной химии Завишу от задачи — иногда нужна звезда, иногда командный игрок Надёжного командного — звёзды с большим эго разрушают культуру

Вопрос 6 из 8

Ситуация

Ты ведёшь переговоры, и тебе предлагают условия, выгодные лично для тебя, но не лучшие для организации.

Как поступаешь?

Принимаю — о себе позаботиться тоже важно Ищу компромисс: что хорошо и для меня, и для организации Советуюсь с командой — решение такого уровня не должно быть только моим Отказываюсь и ищу условия, выгодные организации

Вопрос 7 из 8

Ситуация

Ты слышишь, что коллеги обсуждают: «Вот уйдёт он — всё рассыплется». Это говорят с уважением.

Какова твоя внутренняя реакция?

Воспринимаю как комплимент команде — вместе мы сильны Приятно, но это сигнал: надо растить преемников Тревога — значит, я плохо выстроил систему, которая работает без меня Приятно — значит, моя роль действительно незаменима

Вопрос 8 из 8

Ситуация

У тебя есть твёрдая позиция по стратегическому решению. Команда не согласна и приводит весомые аргументы.

Как действуешь?

Остаюсь при своём, но честно объясняю почему — и беру ответственность за исход Делаю паузу, думаю глубже — и возвращаюсь с чётким решением Пересматриваю свою позицию — если аргументы весомые, значит я ошибался Продавливаю своё — лидер должен принимать непопулярные решения

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу