🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~7 мин · Средний · 👥 2 прошли

Шесть стилей лидерства по Гоулману

Дэниел Гоулман исследовал более 3000 руководителей и выявил шесть стилей лидерства, каждый из которых задействует разные аспекты эмоционального интеллекта. Лучшие лидеры владеют несколькими стилями и переключаются между ними как «гольфист, меняющий клюшки». Узнай, какие стили доминируют у тебя.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Вспомни реальные ситуации, когда ты руководил людьми или проектом. Выбирай то, что описывает тебя чаще всего.

Вопрос 1 из 8

Тебе нужно запустить изменения в команде. Как начинаешь?

Думаю: кому из команды это поможет вырасти — и делаю его драйвером изменений Собираю команду, рассказываю про изменение и прошу идеи: «Как лучше внедрить?» Сначала говорю с каждым — понимаю, как изменение затронет лично каждого Рисую картину будущего — куда придём через год, если изменимся

Вопрос 2 из 8

В команде упала мотивация после серии неудач. Что делаешь?

Возвращаю к смыслу: «Вот зачем мы это делаем. Неудачи — часть пути» Делаю акцент на людях: устраиваю что-то тёплое, напоминаю, как мы важны друг другу Встречаюсь с каждым: «Что ты лично вынес из этого? Как это тебя изменит?» Спрашиваю команду: «Что пошло не так? Как могло бы быть иначе?»

Вопрос 3 из 8

Нужно принять важное решение. Как ты поступаешь?

Принимаю сам — у меня есть видение, куда надо двигаться Думаю: как это решение повлияет на отношения и атмосферу в команде? Обсуждаю с командой — лучшее решение рождается из разных точек зрения Даю возможность кому-то из команды принять решение — пусть растут

Вопрос 4 из 8

К тебе пришёл новый человек без опыта. Как работаешь с ним?

Знакомлю с людьми, создаю тёплую атмосферу — человек должен чувствовать себя в безопасности Заражаю энтузиазмом и объясняю, как он вписывается в большую картину Вовлекаю в обсуждения с командой — пусть сразу чувствует себя частью Выясняю его цели и строю план развития с первого дня

Вопрос 5 из 8

Как ты даёшь обратную связь?

Сначала говорю о том, что хорошо — потом мягко о том, что можно улучшить Связываю с большой картиной: «Вот как это влияет на наш общий путь» Задаю вопросы: «Что ты думаешь о результате? Что сделал бы иначе?» Прошу сначала самого человека оценить — потом делюсь своим взглядом

Вопрос 6 из 8

Что, по-твоему, создаёт в команде настоящую вовлечённость?

Когда мнение каждого учитывается при принятии решений Когда каждый понимает, куда идём — и верит, что это важно Когда люди чувствуют заботу и ценность как личности, а не только как ресурс Когда работа помогает расти лично — и каждый это чувствует

Вопрос 7 из 8

Как ты справляешься с неопределённостью в роли лидера?

Удерживаю атмосферу спокойствия и доверия — тревога не помогает Говорю об ориентирах — даже если путь неясен, цель остаётся твёрдой Открыто признаю неопределённость и ищу ответы вместе с командой Рассматриваю это как шанс: кто в команде может вырасти через этот вызов?

Вопрос 8 из 8

Фраза, с которой ты чаще всего обращаешься к команде:

«Представьте: через два года мы...» «Что вы думаете об этом? Мне важно ваше мнение» «Как вы себя чувствуете? Всё в порядке?» «Что тебе сейчас больше всего поможет вырасти?»

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу