🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~7 мин · Средний ·

Как ты строишь отношения с людьми в команде? (теория LMX Грена)

Джордж Грен создал теорию обмена «лидер–член» (LMX): лидер неизбежно формирует с разными людьми разные отношения — от высококачественных партнёрств («ин-группа») до формальных контрактных взаимодействий («аут-группа»). Качество LMX определяет мотивацию, вовлечённость и карьерный рост людей. Тест определяет твой стиль построения отношений с командой.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Думай о реальных рабочих отношениях — не об идеале, а о том, что происходит у тебя на практике.

Вопрос 1 из 8

Как ты относишься к идее, что с разными людьми в команде у тебя разное качество отношений?

Стараюсь, чтобы все чувствовали одинаковое доверие с моей стороны С большинством у меня действительно партнёрские отношения — не только с «избранными» Это естественно — с теми, кто отдаёт больше, я и вкладываю больше Смотрю на потенциал: чем больше человек готов брать на себя — тем глубже строю с ним отношения

Вопрос 2 из 8

К тебе пришёл новый человек. Что определяет, насколько ты в него «инвестируешь»?

Смотрю на зоны роста — и строю отношения так, чтобы они помогали человеку развиваться По умолчанию инвестирую одинаково — потом смотрю Как он работает — показывает ли взаимность, инициативу, ответственность Сразу стараюсь выстроить полноценные партнёрские отношения — не жду заслуг

Вопрос 3 из 8

Кому-то из команды ты доверяешь больше, чем остальным. Что с этим делаешь?

Думаю: как использовать это доверие, чтобы помочь им расти быстрее? Признаю это — и открыто выстраиваю с ними более глубокое взаимодействие Не делаю из этого проблему — доверие у меня широкое, оно не дефицит Думаю: как подтянуть отношения с теми, кому доверяю меньше?

Вопрос 4 из 8

Что, по-твоему, отличает по-настоящему хорошие рабочие отношения лидера и сотрудника?

Ощущение принадлежности — человек чувствует себя «своим», а не «ресурсом» Доверие, выходящее за пределы задачи — можно говорить о трудном Взаимность — оба вкладывают больше, чем формально обязаны Рост — через эти отношения человек становится сильнее как профессионал

Вопрос 5 из 8

Есть ли у тебя «ближний круг» — люди, с которыми ты взаимодействуешь иначе?

Стараюсь, чтобы его не было — или чтобы он был как можно шире Скорее нет — большинство людей у меня в «ближнем кругу» по умолчанию Да, и я не стыжусь этого — такие отношения строятся на взаимной инвестиции Есть — это люди, с которыми я работаю над их развитием особенно плотно

Вопрос 6 из 8

Человек в твоей команде не проявляет инициативы и работает строго по инструкции. Как к нему относишься?

Это его выбор — я уважаю разные стили, но вкладываю в него меньше, чем в инициативных Отношусь так же, как к остальным — не делаю из этого повод для разного обращения Пробую расширить его роль — может, нехватка инициативы это нехватка правильного вызова Думаю: может, он просто ещё не чувствует достаточно доверия? Ищу, как создать условия

Вопрос 7 из 8

Что ты думаешь о границах в рабочих отношениях с командой?

Глубина отношений определяется тем, насколько человек в них участвует Хорошие рабочие отношения выходят за рамки задачи — я знаю людей как людей Глубокие отношения — это инвестиция в рост: чем ближе мы, тем откровеннее развивающий диалог Стараюсь, чтобы никто не чувствовал себя «посторонним» в команде

Вопрос 8 из 8

Как ты понимаешь, что отношения с человеком в команде работают хорошо?

Когда он чувствует, что принадлежит команде — не как ресурс, а как человек Когда он говорит мне сложное — то, что другие побоялись бы сказать Когда я вижу, что он стал другим — лучшей версией себя в работе Когда он берёт больше, чем от него ожидается — в ответ на доверие

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу