🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~7 мин · Средний ·

Служащий лидер: теория Гринлифа

Роберт Гринлиф в 1970 году перевернул традиционные представления о власти: настоящий лидер — прежде всего слуга. Servant Leadership строится на том, что лидер существует ради развития людей и общего блага, а не наоборот. Этот тест определяет, насколько выражены четыре ключевых измерения служащего лидерства в твоём стиле.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Выбирай то, что честно описывает твои приоритеты и реальное поведение — без «правильных» ответов.

Вопрос 1 из 8

Ты как лидер прежде всего...

Слушаешь больше, чем говоришь, и стараешься понять каждого Чувствуешь ответственность за каждого в команде как за часть доверенного тебе Даёшь людям ресурсы, полномочия и убираешь препятствия с их пути Думаешь наперёд: как сегодняшнее решение аукнется через год?

Вопрос 2 из 8

Один из твоих людей добился большого успеха. Что ты чувствуешь?

Радость за него — это его успех, а не мой Облегчение — значит, я хорошо выполнил свою ответственность Гордость — я создал условия, где он смог раскрыться Уже думаю: что дальше? Как этот успех создаёт новые возможности для него и для команды?

Вопрос 3 из 8

Тебе предложили повышение, но это означает потерю тесного контакта с командой. Что думаешь?

Думаю: кто возьмёт мою ответственность? Готова ли команда? Сомневаюсь — нравится быть рядом с людьми, а не над ними Сначала просчитываю: что это даст людям в перспективе 2–3 лет? Стоит взять: с новой позиции смогу дать им ещё больше возможностей

Вопрос 4 из 8

Кто-то в команде явно способнее тебя в своей области. Как ты себя ведёшь?

Обеспечиваю ему всё необходимое — моя работа создать условия для его работы Даю максимум автономии — не мешаю, убираю бюрократию Открыто признаю его превосходство и учусь у него Думаю о его карьерном пути: как помочь ему расти максимально?

Вопрос 5 из 8

В чём, по-твоему, главная задача лидера?

Быть надёжным хранителем людей и ресурсов, доверенных тебе Служить команде и убирать с её пути всё лишнее Сделать людей настолько сильными, что они не будут нуждаться в лидере Видеть на шаг вперёд и защищать команду от будущих рисков

Вопрос 6 из 8

Как ты относишься к власти и статусу?

Обязательство: власть даётся, чтобы обеспечить долгосрочное благополучие системы Инструмент: чем больше власти — тем больше могу дать людям возможностей С осторожностью — власть легко развращает, важно сохранять скромность Ответственность: власть = долг перед теми, кем управляешь

Вопрос 7 из 8

Когда ты не согласен с решением вышестоящих, что делаешь?

Думаю о своей ответственности перед командой — и говорю то, что нужно сказать Анализирую долгосрочные последствия и аргументирую через них Говорю открыто — особенно если это ограничивает возможности моих людей Сначала слушаю: может, я что-то не понимаю? Оспариваю деликатно

Вопрос 8 из 8

Как выглядит твой идеальный рабочий день как лидера?

Думал о будущем: смотрел на тренды, планировал, предупреждал риски Решал проблемы, которые мешали людям работать — убирал препятствия Позаботился о каждом: у всех есть что нужно, никто не остался без внимания Много слушал, мало говорил, понял что-то важное о каждом человеке

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу