🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~8 мин · Средний · 👥 5 прошли

Ситуационное лидерство: как ты подстраиваешься под людей? (Херси и Бланшар)

Херси и Бланшар разработали модель, в которой нет «правильного» стиля лидерства — есть стиль, подходящий конкретному человеку в конкретной ситуации. Ключевой вопрос: насколько сотрудник готов выполнить задачу? Чем ниже его готовность — тем больше директивности. Чем выше — тем больше делегирования. Пройди тест и узнай, насколько гибко ты переключаешься между четырьмя стилями.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Представь реальные ситуации, где ты управлял людьми или проектами. Выбирай тот ответ, который точнее всего описывает твою реальную реакцию — не идеальную, а настоящую.

Вопрос 1 из 8

Ситуация

В твою команду пришёл новый сотрудник — толковый, мотивированный, но без опыта в этой сфере. Первое задание — разобрать сложный клиентский запрос.

Как ты его вводишь в задачу?

Бросаю в воду — опыт лучший учитель, разберётся Объясняю шаг за шагом, что делать и как — и проверяю в конце Объясняю логику задачи, рассказываю о нюансах и спрашиваю, что непонятно Даю задачу и говорю: «Попробуй сам, я рядом — спрашивай»

Вопрос 2 из 8

Ситуация

Опытный сотрудник хорошо делает свою работу, но в последнее время стал вялым — потерял интерес, избегает инициативы.

Что ты делаешь?

Обсуждаю с ним, что ему сейчас было бы интересно и полезно Усиливаю контроль, чтобы подтянуть результаты Даю новую сложную задачу — пусть встряхнётся Провожу беседу один на один — слушаю, что происходит, поддерживаю

Вопрос 3 из 8

Ситуация

Тебе нужно передать проект человеку с хорошей квалификацией. Он умеет — но всегда спрашивает подтверждения и явно не доверяет себе.

Как передаёшь задачу?

Принимаю решения вместе с ним — поддерживаю, но не командую Объясняю задачу детально и устанавливаю чёткие контрольные точки Рассказываю, зачем это важно, и прошу его самого предложить план Говорю: «Ты справишься, делай как считаешь нужным» — и отхожу

Вопрос 4 из 8

Ситуация

Сроки горят. Задача срочная. В команде есть опытный человек, который точно справится, и новичок, который хочет попробовать.

Кому даёшь задачу и как?

Опытному — без лишних слов, пусть сам решает как Смотрю по ситуации: задача для кого сейчас лучше подходит? Опытному — с чёткими инструкциями, чтобы ничего не упустить Новичку — объясняю всё подробно и контролирую процесс

Вопрос 5 из 8

Ситуация

Сотрудник сделал задачу неправильно. Он старался, но явно не понял задание.

Как реагируешь?

Спрашиваю: «Как думаешь, что пошло не так?» — и слушаю его версию Говорю что не так и прошу переделать самостоятельно Делаю сам — быстрее и надёжнее Объясняю ошибку детально и показываю, как надо делать правильно

Вопрос 6 из 8

Ситуация

Перед тобой две задачи для разных людей: одна — для только что взятого стажёра, другая — для твоего лучшего специалиста.

Как ты выстраиваешь постановку задач?

Стажёру — объясняю и поддерживаю, специалисту — просто делегирую Оба умные — разберутся Обоим даю одинаково чёткие инструкции — так надёжнее Стажёру — детальный брифинг, специалисту — только суть и свободу

Вопрос 7 из 8

Ситуация

Ты чувствуешь, что твой стиль управления последнее время не меняется — ты одинаково ведёшь себя со всеми, независимо от их опыта и состояния.

Что думаешь об этом?

Каждый человек разный, но у меня нет времени подстраиваться под всех Возможно, я упускаю нюансы — попробую осознанно понаблюдать за командой Стабильность — это хорошо: люди знают, чего ожидать от меня Это сигнал — надо понять, не устарел ли мой подход для каждого из команды

Вопрос 8 из 8

Ситуация

Тебя попросили поставить задачу на проект сотруднику, которого ты почти не знаешь. Он в команде недавно, и ты не уверен в его уровне.

Что ты делаешь перед постановкой задачи?

Ставлю задачу чётко и смотрю, как справится — лучший способ узнать Даю небольшую тестовую задачу — смотрю на подход и результат Объясняю всё максимально детально — лучше перестраховаться Сначала спрашиваю: что уже делал подобного? Как обычно работаешь?

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу