🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~7 мин · Средний ·

Как ты прокладываешь путь к цели? (теория Хауса)

Роберт Хаус разработал «path-goal theory» — теорию «путь-цель»: лидер должен помочь команде увидеть путь к цели и убрать с этого пути препятствия. Разные ситуации требуют разных инструментов. Хаус выделил четыре поведенческих стиля: директивный, поддерживающий, участный и ориентированный на достижения.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Представь, что ты ведёшь команду через сложный проект. Что тебе ближе в каждой ситуации?

Вопрос 1 из 8

Перед командой новая, непривычная задача. Как начинаешь?

Обсуждаю с командой: «Как вы видите подход? Что нам стоит учесть?» Раскладываю по шагам: что делать, в каком порядке, к какому сроку — никаких вопросов по процессу Спрашиваю: «Как вы себя чувствуете с этим? Что вас беспокоит?» Объявляю амбициозную цель и говорю: «Я уверен — вы с этим справитесь лучше, чем думаете»

Вопрос 2 из 8

Задача скучная, но важная. Как мотивируешь команду?

Даю чёткий порядок и сроки — понятная структура снижает раздражение от монотонности Превращаю в вызов: «Давайте сделаем это лучше, чем кто-либо делал раньше» Признаю вслух: «Да, это нудно. Как я могу сделать это для вас чуть лучше?» Спрашиваю команду: «Как могли бы организовать работу, чтобы было терпимее?»

Вопрос 3 из 8

Опытный специалист не слишком вовлечён. Что делаешь?

Структурирую его задачи чётче — возможно, нет ясности в ожиданиях Разговариваю по-человечески: «Что происходит? Я хочу понять» Вовлекаю в принятие решений — пусть чувствует вес и значимость Даю ему задачу выше его зоны комфорта и выражаю полную уверенность

Вопрос 4 из 8

Дедлайн горит, напряжение в команде растёт. Что делаешь?

Говорю: «Мы уже прошли сложнее. Этот дедлайн — не потолок, это трамплин» Расставляю приоритеты жёстко: что делаем, что откладываем, кто за что отвечает Убеждаюсь, что у каждого есть поддержка и никто не тонет в одиночку Провожу быстрое совещание: «Что нам нужно, чтобы успеть?»

Вопрос 5 из 8

Кто-то сомневается: «Мы не сможем это сделать». Твой ответ?

«Понимаю твоё беспокойство. Что именно тебя пугает больше всего?» «Я видел вас в работе. Вы можете больше, чем думаете — я в этом уверен» «Давайте разберём вместе — где конкретно видите риски?» «Вот план по шагам. Если будем следовать ему — сможем»

Вопрос 6 из 8

Что для тебя значит «хорошо объяснить задачу»?

Человек сам участвовал в постановке — и понимает смысл, а не только что делать Человек видит планку — и хочет её преодолеть Чёткий результат, критерии качества, сроки и кто за что отвечает Человек понял задачу — и чувствует, что ему помогут если что

Вопрос 7 из 8

Что чаще всего мешает людям достигать результата, по-твоему?

Отсутствие поддержки: чувствуют себя одиноко с трудной задачей Низкая планка: им никто не верит, что они могут больше Ощущение, что их мнение не учитывается и не важно Неясность: не знают, что именно от них ожидается

Вопрос 8 из 8

Проект завершён успешно. Как ты говоришь об этом команде?

Разбираю: что сделали хорошо, что по процессу можно улучшить Говорю о людях: «Я видел, как каждый выкладывался — это важно» «Вы только что доказали, что можете больше, чем думали. Теперь поднимаем планку» Спрашиваю: «Что вы сами чувствуете? Чем гордитесь?»

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу