🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~7 мин · Средний ·

Пять практик образцового лидерства (Кузес и Познер)

Джеймс Кузес и Барри Познер опросили тысячи лидеров в разных странах и выявили пять практик, которые отличают выдающихся лидеров: моделирование пути, воодушевление общим видением, оспаривание процесса, предоставление слова другим и воодушевление сердца. Узнай, какие из них — твои сильные стороны.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Выбирай ответ, который описывает твои реальные действия, а не идеальные.

Вопрос 1 из 8

Ты провозгласил команде ценность честности. Что происходит дальше?

Создаю пространство, где каждый может сказать сложное — без последствий Сам начинаю с честных разговоров — даже когда это неудобно Рисую картину: «Представьте команду, где люди говорят всё как есть — как это изменит нашу работу?» Ищу места, где в наших процессах честности не хватает — и предлагаю эксперимент

Вопрос 2 из 8

Тебя спрашивают: «Куда мы движемся?» Что отвечаешь?

«Туда, куда я сам иду — посмотри на мои действия» «Туда, где мы ещё не пробовали — вперёд, в неизвестное» «Туда, куда ведёт вас ваш лучший потенциал — моя задача его раскрыть» Рассказываю историю о будущем, которую хочу, чтобы они увидели так же ярко, как я

Вопрос 3 из 8

Устоявшийся процесс работает, но ты видишь способ сделать лучше. Что делаешь?

Спрашиваю команду: «Кто хочет взяться за тест нового подхода?» Рисую картину: «Что если бы мы делали это вот так — как бы выглядел наш результат?» Сначала сам попробую по-новому — если работает, покажу на своём примере Предлагаю эксперимент: «Попробуем на одном проекте — что можем потерять?»

Вопрос 4 из 8

Ты облажался при всей команде. Как реагируешь?

Связываю с нашим путём: «Ошибки — часть движения к тому, что мы строим» Признаю вслух — не прячу ошибку, моделирую культуру честности через себя Разбираю как эксперимент: «Что пошло не так? Что можно сделать иначе?» Говорю команде: «Я ошибся. Что вы думаете, как мне исправить ситуацию?»

Вопрос 5 из 8

Как ты отмечаешь достижения команды?

Выделяю, что именно попробовали нового и что из этого научились Говорю: «Вот ещё один шаг к нашей большой картине» Связываю с ценностями: «Это то, что мы провозгласили — и это то, что мы сделали» Называю имена — каждый должен услышать своё имя и свой вклад

Вопрос 6 из 8

Как ты строишь доверие в команде?

Делюсь ответственностью и решениями — доверие = реальные полномочия Создаю культуру, где ошибки не наказываются — и люди рискуют открыто Делаю то, что говорю. Каждый раз Показываю, во что сам верю и куда сам хочу идти

Вопрос 7 из 8

Что ты думаешь об экспериментах и рисках в работе?

Именно так мы учимся — каждый провал это данные, а не поражение Доверяю людям рисковать самим — это развивает и укрепляет их Рисковать нужно ради будущего, которое хочешь создать Сначала пробую сам — прежде чем просить других рисковать

Вопрос 8 из 8

Что ты делаешь, когда видишь несправедливость в организации?

Действую в соответствии с ценностями — даже если это неудобно Поддерживаю тех, кто пострадал — даю им голос и ресурсы для защиты Ставлю под сомнение статус-кво — предлагаю изменить правило или практику Напоминаю о том, к чему мы стремимся — и о том, что несправедливость туда не ведёт

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу