🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~7 мин · Средний ·

Как ты используешь власть? (профиль мотивации МакКлелланда)

Дэвид МакКлелланд исследовал мотивацию власти у лидеров и открыл критическое различие: персонализированная власть (власть ради самого себя) разрушает организации; социализированная власть (власть ради других и общего дела) создаёт высокоэффективные команды. Это тест не о наличии властной мотивации — а о том, как ты её используешь.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Отвечай честно — здесь нет «плохих» вариантов, только разные паттерны.

Вопрос 1 из 8

Зачем тебе влияние на других людей — если честно?

Я использую его меньше, чем мог бы — лучше меньше контролировать, больше доверять Чтобы помогать им достигать большего, чем они могли бы в одиночку Честно — мне нравится, когда меня слушают и следуют моему слову Чтобы двигать дело — без влияния невозможно достичь амбициозных целей

Вопрос 2 из 8

Ты теряешь полномочия — должность меняется на менее значимую. Что ты чувствуешь?

Смотрю на задачи — если цели остаются амбициозными, должность не важна Это задевает — я привязан к ощущению статуса и влияния Облегчение — меньше ответственности, больше пространства для жизни Важно, могу ли я продолжать помогать людям — должность вторична

Вопрос 3 из 8

Кто-то в команде становится популярнее тебя. Что происходит внутри?

Ощущаю лёгкую тревогу — честно Думаю о результатах: помогает ли это достижению целей? Радуюсь — это значит, что команда стала сильнее Думаю: хорошо, что я не единственная точка опоры — это здоровее

Вопрос 4 из 8

Как ты используешь информацию, которой другие не обладают?

Делюсь, когда это помогает — и не придаю информации особого значения как инструменту власти Использую стратегически — там, где это двигает нас к цели Сохраняю — информация это ресурс влияния Делюсь — чем больше людей понимают ситуацию, тем лучше решения

Вопрос 5 из 8

Как ты относишься к тому, что кто-то не согласен с тобой публично?

Хорошо — открытое несогласие делает решения лучше Обычно принимаю и даже поощряю — авторитет не нуждается в защите от несогласия Зависит от того, помогает ли это достичь цели или тормозит Некомфортно — особенно если это задевает авторитет при других

Вопрос 6 из 8

Что ты чувствуешь, когда видишь, что команда работает блестяще без твоего вмешательства?

Облегчение — значит моё вмешательство не требуется, и это правильно Лёгкое ощущение ненужности — я привык быть центральной фигурой Гордость — это значит я хорошо выстроил среду Удовлетворение — результат достигается, и это главное

Вопрос 7 из 8

Что важнее: чтобы тебя уважали за должность или за то, что ты сделал?

Честно — хочу и то, и другое. Статус важен За результаты — уважают тех, кто достигает За то, что сделал для людей — это единственное уважение, которое считается Мне важнее, чтобы дело шло хорошо — уважение не самоцель

Вопрос 8 из 8

МакКлелланд показал, что лучшие руководители имеют высокую мотивацию власти, но с самоограничением. Как ты это понимаешь?

Самоограничение — это признак зрелости: знать, когда отступить, важнее, чем всегда быть впереди Честно — самоограничение мне даётся труднее, чем хотелось бы Власть нужна для достижений — но лишние полномочия создают лишние проблемы Власть нужна для служения — а не для того, чтобы чувствовать себя важным

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу