🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~7 мин · Средний ·

Резонансный или диссонансный: какой климат ты создаёшь? (Маккки и Бояцис)

Ричард Бояцис и Энни Макки исследовали, почему одни лидеры «заряжают» людей, а рядом с другими — чувствуешь опустошение, даже если всё формально правильно. Их ответ: резонанс. Резонансный лидер синхронизирует эмоциональный тон команды с позитивным — через присутствие, оптимизм, заботу. Диссонансный создаёт хронический стресс, даже не осознавая этого. Четыре стиля резонансного лидерства: видение, коучинг, аффилиативность, демократия. Два диссонансных: ритм-задатчик и командный. Тест поможет понять, какой эмоциональный след ты оставляешь после себя.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Представь конкретные ситуации из своего опыта. Выбирай то, что ближе к твоей реальной реакции.

Вопрос 1 из 8

Ситуация

Команда потеряла запал. Энергия на нуле, хотя формально всё работает.

Что ты делаешь?

Организую что-то неформальное — людям нужно восстановить контакт друг с другом Рассказываю историю — зачем мы это делаем, что изменится, когда дойдём до цели Разговариваю с каждым лично — что именно гасит его конкретно Провожу общую встречу — спрашиваю, что не работает и что нужно изменить

Вопрос 2 из 8

Ситуация

Нужно повысить качество и скорость работы. Ты сам умеешь делать это лучше большинства в команде.

Как ты действуешь?

Показываю, как делаю я — и ожидаю того же стандарта от команды Устанавливаю стандарт чётко и требовательно — качество не обсуждается Объясняю, почему это важно для нас как команды — ищем общий путь Работаю с каждым индивидуально — помогаю найти их способ прийти к нужному качеству

Вопрос 3 из 8

Ситуация

В команде напряжение между двумя людьми влияет на общую атмосферу.

Как ты реагируешь?

Говорю с каждым отдельно — потом помогаю найти точки соприкосновения Собираю всех вместе — напряжение в команде — это командная проблема Говорю прямо: это мешает работе — разберитесь или я разберусь за вас Напоминаю о цели — «когда мы смотрим туда, мелкие трения отступают»

Вопрос 4 из 8

Ситуация

Ты принимаешь стратегически важное решение. Команда его ещё не знает.

Как ты действуешь?

Сначала собираю обратную связь от команды — может, есть лучший путь Объясняю решение через большой контекст — куда мы идём и почему именно так Обсуждаю с ключевыми людьми до объявления — им важно чувствовать причастность Сообщаю решение и объясняю ожидания от каждого

Вопрос 5 из 8

Ситуация

Сотрудник не справился с задачей. Это уже не первый раз.

Как ты разговариваешь с ним?

Разбираем вместе, где именно срывается — ищем его способ делать это иначе Напоминаю, что поставлено на кону — и что это влияет на всю команду Спрашиваю, что происходит с ним — может, дело не в навыках Жёстко и прямо — мягкость здесь не поможет

Вопрос 6 из 8

Ситуация

Тебе нужно провести изменения, которые команда встретит с сопротивлением.

Как ты подходишь к этому?

Объявляю и объясняю — сопротивление нормально, но работать нужно Рассказываю историю об изменениях — что будет возможно там, куда мы идём Разговариваю с каждым о его страхах и сомнениях — потом двигаемся вперёд Вовлекаю ключевых людей в разработку изменений — сопротивление снижается, когда ты часть решения

Вопрос 7 из 8

Ситуация

После рабочего дня один из коллег говорит тебе: «Рядом с тобой всегда чувствуешь, что важен».

Что ты думаешь об этом?

Это именно то, к чему я стремлюсь — люди должны чувствовать, что их вклад имеет значение Рад, что это чувствуется — и думаю, что ещё можно сделать для этого Хорошо слышать — но мне важнее, что они показывают результат Важно, чтобы они чувствовали себя услышанными — это и есть основа диалога

Вопрос 8 из 8

Ситуация

Ты только что провёл тяжёлую неделю, где давил на команду ради результата.

Что ты делаешь после?

Признаю это открыто: «Было напряжённо, и я это понимаю — спасибо» Спрашиваю обратную связь — как команда воспринимала этот период и что можно было сделать иначе Даю пространство для восстановления и снижаю темп Ничего особого — это рабочий режим, все взрослые люди

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу