🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~7 мин · Средний ·

Четыре роли лидера: модель конкурирующих ценностей Куинна

Роберт Куинн создал модель конкурирующих ценностей (CVF) — одну из наиболее цитируемых моделей в науке об организациях. Она описывает четыре противоположных ценности: гибкость vs контроль, внутренняя vs внешняя ориентация. На их пересечении — четыре роли лидера: Ментор, Координатор, Директор и Инноватор. Лучшие лидеры, по Куинну, владеют всеми четырьмя.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Выбирай ответ, который точнее всего описывает тебя как лидера в обычных рабочих ситуациях.

Вопрос 1 из 8

Первый месяц в новой команде. На что ты тратишь основную энергию?

Разбираюсь в процессах — где структура, где хаос, что нужно упорядочить Слушаю людей — хочу понять каждого, их историю и что им важно Ищу, что можно изменить к лучшему — свежий взгляд обнаруживает возможности Фокусируюсь на целях — чего должны достичь, какие KPI, где мы сейчас

Вопрос 2 из 8

Что чаще всего ты делаешь на встречах с командой?

Делюсь идеями, поднимаю вопросы «а что если», провоцирую новое мышление Обозначаю приоритеты, принимаю решения по спорным вопросам, двигаю к результату Сверяюсь со статусом задач, разбираю блокеры, проверяю, что всё движется по плану Спрашиваю людей о том, как они чувствуют себя в работе, что их вдохновляет и что мешает

Вопрос 3 из 8

Что ты считаешь главным признаком здоровой организации?

Процессы работают чётко, роли понятны, нет хаоса и дублирования Цели достигаются, решения принимаются быстро, конкурентная позиция сильна Люди растут, чувствуют себя важными и доверяют друг другу Организация адаптируется быстрее среды — и сама создаёт изменения

Вопрос 4 из 8

Как ты реагируешь на хаос и неорганизованность в работе?

Расставляю приоритеты и убираю лишнее — не всё хаотичное одинаково важно Иногда хаос — это творческое брожение. Сначала разбираюсь, прежде чем «починить» Немедленно навожу структуру — прописываю процессы и роли Смотрю на людей — возможно, хаос это сигнал о перегрузке или растерянности

Вопрос 5 из 8

Команда сопротивляется изменениям. Что ты делаешь?

Объясняю, почему изменение необходимо для результата — и двигаю вперёд Ищу энтузиастов внутри — они станут агентами изменений лучше, чем любое давление сверху Прописываю понятный план перехода — когда люди видят порядок, сопротивление снижается Слушаю: что за этим сопротивлением? Тревога, непонимание, потери?

Вопрос 6 из 8

Что ты говоришь сотруднику, который остановился в развитии?

«Есть задача, которая тебе была бы интересна? Давай попробуем что-то новое» «Вот что от тебя ожидается через год — как планируешь туда добраться?» «Расскажи мне, что тебя сейчас вдохновляет, а что нет — найдём, куда двигаться» «Давай посмотрим на твою роль и функции — возможно, нужно расширить или переструктурировать»

Вопрос 7 из 8

Что тебя энергизирует больше всего как лидера?

Достижение цели — когда всё усилие команды конвертируется в результат Когда что-то новое, рискованное — сработало и удивило даже меня самого Разговор с человеком, после которого он уходит с другим взглядом на себя Момент, когда система заработала — всё встало на места и процессы идут гладко

Вопрос 8 из 8

Как тебя описывают люди, с которыми ты работал?

«С ним/ней мы пробовали то, что другие считали невозможным» «При нём/ней всё было организованно — знали, что делать и когда» «Он/она всегда был рядом — слушал, поддерживал, развивал» «Не останавливался на полпути — всегда доводил до результата»

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу