🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~8 мин · Средний ·

Ценностный уровень лидера: спиральная динамика (Грейвс, Бек и Коуэн)

Клер Грейвс, а затем Дон Бек и Кристофер Коуэн разработали модель, описывающую, как меняются ценности и мировоззрение — у людей и у целых культур. В спиральной динамике каждый уровень (meme) отражает определённый способ понимать реальность и принимать решения. Лидер, знающий свой уровень, понимает, почему он делает то, что делает — и почему другие видят мир иначе.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Нет правильных или неправильных ответов. Выбери то, что честнее всего описывает твоё мышление и ценности прямо сейчас.

Вопрос 1 из 8

Ситуация

Тебе нужно принять важное решение. Команда разделилась во мнениях.

Чем ты руководствуешься в первую очередь?

Тем, что важно для людей — решение должно учитывать всех, кого затрагивает Своим суждением и авторитетом — я знаю, что правильно Результатом — что принесёт больше пользы и продвинет нас вперёд Данными и логикой — лучшее решение то, что подтверждено фактами

Вопрос 2 из 8

Ситуация

Один из членов команды явно не вписывается в культуру — но очень результативен.

Как ты к этому относишься?

Результат важнее — если человек приносит пользу, культурный fit второстепенен Смотрю на систему в целом: что именно не работает и что нужно изменить Нужно разобраться в причинах — может, команда не приняла человека, или он сам не хочет Принадлежность важна — команда должна быть единой, иначе что-то сломается

Вопрос 3 из 8

Ситуация

Что тебя больше всего мотивирует в работе?

Что из этого ближе всего к правде?

Чувство принадлежности к чему-то большему — компания, миссия, команда Порядок и правильность — когда всё работает как надо, по правилам Решение сложных задач — понять, как всё устроено, и сделать лучше Победа, достижение цели, превосходство над конкурентами

Вопрос 4 из 8

Ситуация

Тебя раздражает, когда в команде...

Что из этого ты узнаёшь в себе?

Нет духа команды — каждый сам за себя, нет ощущения 'мы' Низкая эффективность — трата времени на разговоры вместо результатов Игнорируются разные точки зрения — принятые решения слишком однобоки Люди не следуют правилам и процессам — нельзя же вечно изобретать велосипед

Вопрос 5 из 8

Ситуация

Как ты относишься к иерархии в организации?

Что из этого тебе ближе?

Иерархия нужна — она устанавливает порядок и ответственность Иерархия — инструмент, не более. Используй там, где работает Иерархия мешает — лучше плоские структуры, где все равны Иерархия нужна только тогда, когда компетентность подтверждена

Вопрос 6 из 8

Ситуация

Коллега из другой культуры работает иначе, чем принято у вас. Результат хороший, но подход незнакомый.

Твоя внутренняя реакция?

Меня интересует его подход — разные способы могут давать разные преимущества Хочу понять его контекст — почему именно так, что за этим стоит Немного напрягает — у нас есть свои стандарты, и от них лучше не отклоняться Если результат хороший, подход не важен — оцениваю по итогу

Вопрос 7 из 8

Ситуация

Команда предлагает отказаться от важного процесса ради скорости.

Что важнее для тебя?

Скорость — результат важнее бюрократии Процесс — он существует по причине. Исключения создают прецеденты Консенсус команды — если все согласны, значит это нормально Зависит от ситуации — иногда процесс нужно нарушить, иногда нет

Вопрос 8 из 8

Ситуация

Тебя просят описать идеального лидера.

Что из этого ближе к твоему образу?

Сильный, умеющий принять решение и повести людей за собой Тот, кто видит целую картину и помогает системе работать лучше Результативный — тот, кто достигает целей и выигрывает Заботливый — тот, кому важны люди, и кто создаёт хорошую культуру

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу