🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~7 мин · Средний ·

Лидер в хаосе: адаптивное и административное в тебе (Уль-Биен и Мэрион)

Мэри Уль-Биен и Рони Мэрион разработали теорию сложностного лидерства, которая различает три типа лидерской активности. Административное лидерство — управление порядком и структурой. Адаптивное лидерство — создание условий для изменений и инноваций. Включающее лидерство — связывание этих двух логик. В мире, где всё быстро меняется, нужны все три. Узнай, как они распределены у тебя.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: В каждой ситуации выбери ответ, который честнее всего описывает тебя — не идеальный, а реальный.

Вопрос 1 из 8

Ситуация

В компании начался сложный переход — новая стратегия, роли меняются, люди тревожатся.

Каков твой первый инстинкт?

Поговорить с ключевыми людьми, понять их тревоги и найти общий смысл в изменениях Параллельно держу структуру и создаю пространство для экспериментов Создать чёткий план с шагами и зафиксировать роли — хаос нужно упорядочить Дать процессу немного развернуться — иногда из хаоса рождается что-то новое

Вопрос 2 из 8

Ситуация

Команда придумала решение, которое не вписывается в существующие процессы. Оно интересное, но рискованное.

Что ты делаешь?

Поддерживаю и ищу способ запустить эксперимент — пусть небольшой, но настоящий Иду наверх — согласовать изменение процессов, раз идея стоящая Объясняю, почему нужно придерживаться процессов — они существуют не просто так Помогаю команде адаптировать идею так, чтобы она работала внутри существующих рамок

Вопрос 3 из 8

Ситуация

В ходе проекта обнаружилось что-то неожиданное — незапланированный результат, который может быть важен.

Как ты реагируешь?

Создаю параллельный трек: план продолжается, но кто-то исследует неожиданное находку Рассказываю команде и смотрю на их реакцию — может, они видят здесь больше, чем я Фиксирую как отклонение и возвращаюсь к плану — нельзя отвлекаться Останавливаюсь и исследую — незапланированные результаты бывают ценнее плановых

Вопрос 4 из 8

Ситуация

Два отдела тянут в разные стороны по важному вопросу. Конфликт нарастает.

Твой подход?

Даю конфликту развернуться: в напряжении между разными точками зрения рождается лучшее решение Ищу общее — что оба отдела хотят в реальности — и строю на этом Принимаю решение сверху — неопределённость хуже любого конкретного выбора Собираю ключевых людей из обоих отделов и создаю условия для совместного решения

Вопрос 5 из 8

Ситуация

Тебя просят описать, что для тебя значит хорошо управляемая организация.

Что ближе всего?

Связи между разными частями — когда знания и идеи свободно текут через границы Баланс: структура там, где нужна стабильность, и свобода там, где нужны инновации Чёткие процессы, понятные роли, предсказуемые результаты Гибкость, способность быстро меняться и создавать что-то новое

Вопрос 6 из 8

Ситуация

Ситуация запуталась настолько, что непонятно, что делать дальше.

Твоя внутренняя реакция?

Ищу паттерн: что-то похожее уже случалось — в этой или другой системе Любопытство — сложные ситуации обычно что-то скрывают важное Тревога — нужно срочно внести ясность и восстановить контроль Желание собрать людей и думать вместе — в коллективном разуме больше шансов

Вопрос 7 из 8

Ситуация

Ты видишь, что важный разговор между двумя командами давно не происходил — хотя он критически нужен.

Что ты делаешь?

Неформально свожу нужных людей — иногда разговор лучше происходит без официальной рамки Создаю встречу или пространство, где этот разговор может произойти Поднимаю тему наверх — пусть руководство организует взаимодействие Жду, пока кто-то другой инициирует — это не моя зона ответственности

Вопрос 8 из 8

Ситуация

Тебя спрашивают: 'Что сложнее всего в лидерстве?'

Что ты отвечаешь?

Не знать ответа и при этом вести других вперёд Одновременно держать стабильность и двигаться вперёд Создавать условия, в которых люди сами находят правильные ответы Держать порядок и процессы в условиях постоянных изменений

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу