🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~7 мин · Средний ·

Как ты принимаешь решения как лидер? (модель Врума–Йеттона)

Виктор Врум и Филипп Йеттон создали нормативную модель принятия решений: лидер должен выбирать стиль в зависимости от ситуации — от полностью автократического (AI) до полностью группового (GII). Эта модель — единственная, где эффективность лидерства описана через конкретные алгоритмы решений. Тест определяет твой естественный стиль принятия решений.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Выбирай ответ, описывающий тебя в реальных ситуациях, когда нужно принять важное решение.

Вопрос 1 из 8

Нужно срочно определить, кто возглавит новое направление. Как действуешь?

Говорю ответственному менеджеру: «Ты лучше знаешь людей — реши» Поговорю с парой ключевых людей, получу их взгляд — решение за мной У меня уже есть ответ — назначаю и объясняю почему Вынесу на обсуждение команды — пусть вместе придём к выводу

Вопрос 2 из 8

Технический вопрос, в котором ты разбираешься лучше всех. Время ограничено. Как решаешь?

Уточняю у одного-двух специалистов, нет ли чего-то, что я мог упустить Передаю эксперту — он разберётся точнее меня Провожу быстрое совещание — важно, чтобы все понимали контекст решения Принимаю решение сам — у меня есть информация и компетенция

Вопрос 3 из 8

Решение затрагивает всю команду и влияет на то, как каждый будет работать. Что делаешь?

Выношу на общее обсуждение — решение должно быть поддержано теми, кто с ним живёт Собираю обратную связь от ключевых людей, учитываю её — но решение за мной Принимаю решение и объявляю — детали потом объясню Поручаю команде самой решить — им жить с последствиями

Вопрос 4 из 8

Кризис. Решение нужно прямо сейчас. Что происходит?

Быстро собираю команду — коллективный ум в кризисе точнее Говорю самому компетентному: «Твоё решение — принимай» За 5 минут получаю позицию одного–двух ключевых людей и принимаю решение Беру ситуацию в руки — потом объясню, сейчас нет времени обсуждать

Вопрос 5 из 8

Тебе предстоит выбрать стратегию на год. Как организуешь процесс?

Организую стратегическую сессию — лучшая стратегия рождается в диалоге Анализирую сам, формирую стратегию и представляю команде Провожу серию разговоров с ключевыми людьми — они дают данные, стратегию формирую я Даю задачу профильному руководителю — он ближе к реальности, чем я

Вопрос 6 из 8

Ты доверяешь человеку, у которого больше экспертизы по вопросу. Как принимаешь решение?

Всё равно принимаю сам — у меня полная картина ситуации Обсуждаем вместе с командой — его экспертиза + коллективное понимание Передаю ему — он знает лучше, зачем мешать Консультируюсь с ним и учитываю его мнение в своём решении

Вопрос 7 из 8

Решение непопулярное, но правильное. Как действуешь?

Собираю реакцию людей — если есть весомые контраргументы, пересмотрю Принимаю решение и объясняю логику — популярность не критерий правильности Выношу на обсуждение — пусть команда сама придёт к этому же выводу Делегирую принятие тому, чьи полномочия ближе к теме

Вопрос 8 из 8

Что, по-твоему, самый важный критерий качества решения?

Принятость — люди, которые будут его выполнять, с ним согласны Точность — принято тем, кто лучше всех это понимает Правильность — основанное на лучшей доступной информации решение Информированность — принято с учётом всех ключевых точек зрения

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу