🏆 Лидерство · 8 вопросов · ~7 мин · Средний ·

Твой поведенческий профиль лидера (таксономия Юкла)

Гэри Юкл — один из ведущих исследователей лидерского поведения — разработал всестороннюю таксономию того, что лидеры реально делают. Он выделил три метакатегории: ориентация на задачу (что делаем), ориентация на людей (как работаем вместе) и ориентация на изменения (куда движемся). Узнай, какое поведение доминирует в твоём лидерском репертуаре.

Отвечено: 0 из 8

💡 Инструкция: Думай о реальных ситуациях, когда ты руководил людьми или проектом. Что ты делаешь чаще всего?

Вопрос 1 из 8

Что ты делаешь в первую очередь, когда берёшься за новый проект?

Собираю команду и обсуждаю, как мы будем работать вместе Думаю: что это изменит? Зачем это нужно в большой картине? Понимаю, кто из важных стейкхолдеров должен быть вовлечён с самого начала Составляю план: этапы, задачи, дедлайны, ответственные

Вопрос 2 из 8

На что ты тратишь большую часть времени как лидер?

Встречи, переговоры, выстраивание связей с нужными людьми снаружи и внутри Думаю о будущем: куда идти, что нужно изменить, что может сломаться Разговоры с людьми — о них, об их работе, о том, как они себя чувствуют Координацию, проверку прогресса, устранение проблем в работе

Вопрос 3 из 8

Что, по-твоему, важнее всего для успеха команды?

Чёткое понимание задач и эффективные процессы их выполнения Доверие, психологическая безопасность и хорошая атмосфера Ясное видение будущего и готовность к переменам Поддержка и ресурсы от правильных людей вокруг команды

Вопрос 4 из 8

Как ты реагируешь, когда в команде хаос и неэффективность?

Проверяю: есть ли у нас нужные ресурсы, поддержка, связи снаружи? Навожу порядок: прописываю процессы, расставляю приоритеты Задаю вопрос: «Может, мы делаем не то вообще?» Ищу корень: это проблема процессов или взаимодействия людей?

Вопрос 5 из 8

Что ты делаешь, когда видишь, что организация начинает отставать?

Ищу партнёров или союзников, которые помогут выйти на новый уровень Разговариваю с людьми — возможно, есть скрытые проблемы в команде Предлагаю изменить стратегию или подход — возможно, нужна трансформация Оптимизирую: ищу, где мы теряем эффективность в процессах

Вопрос 6 из 8

Как ты думаешь о своей роли лидера с точки зрения ресурсов?

Связи и репутация — главный ресурс. Моя работа — открывать двери Моя работа — организовать ресурсы так, чтобы задача была выполнена Люди — главный ресурс. Моя работа — раскрыть их потенциал Идеи и видение — главный ресурс. Моя работа — генерировать их и двигать систему

Вопрос 7 из 8

Что чаще всего замечают в тебе те, кто работает рядом?

«Ты смотришь туда, куда мы ещё не смотрели» «Ты всегда знаешь, где что находится и что нужно делать дальше» «Ты знаешь нужных людей — и умеешь к ним достучаться» «Ты помнишь о людях — о каждом — и это чувствуется»

Вопрос 8 из 8

Как ты измеряешь свою эффективность как лидера?

По выполненным задачам, достигнутым целям, качеству процессов По тому, насколько расширилась наша сеть возможностей и поддержки По уровню вовлечённости, доверия и роста людей в команде По тому, насколько команда изменилась и движется в нужном направлении

Ответьте на все 8 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу