♟️ Логика · 12 вопросов · ~7 мин · Лёгкий · 👥 6 прошли

Шесть шляп: ваш доминирующий стиль мышления по де Боно

Эдвард де Боно (1985) предложил метод шести мыслительных шляп: каждая шляпа — отдельный режим мышления. Белая — факты и данные, Красная — эмоции и интуиция, Чёрная — критика и риски, Жёлтая — оптимизм и возможности, Зелёная — нестандартные идеи, Синяя — управление процессом. Большинство людей застревают в одной-двух шляпах и не умеют переключаться. Этот тест покажет, какие шляпы вы носите по умолчанию — и какие недонадёваете.

Отвечено: 0 из 12

💡 Инструкция: В каждой ситуации выберите ответ, который точнее всего описывает ваш типичный первый шаг.

Вопрос 1 из 12

На совещании обсуждают новую идею. Что вы делаете первым?

Думаю, что могло бы получиться, если реализовать по-максимуму Спрашиваю: какие у нас данные? Что известно о рынке, конкурентах, затратах? Начинаю с рисков: что может пойти не так? Говорю своё ощущение: «Что-то в этом есть» или «Мне нравится направление» Предлагаю неожиданный поворот: а что если мы сделаем совсем иначе?

Вопрос 2 из 12

Друг рассказывает о бизнес-идее. Ваш первый вопрос?

«Сколько ты сам в это веришь? Горят ли у тебя глаза?» «А вот что, если совместить это с... и сделать совсем иначе?» «Представь, что это выстрелило — что ты получаешь?» «А если первые полгода не будет продаж — как выживать?» «Ты уже смотрел, есть ли подобное на рынке?»

Вопрос 3 из 12

Команда спорит уже 40 минут и не может принять решение. Ваши действия?

Предлагаю собрать недостающие данные, которых всем не хватает Предлагаю структуру: сначала плюсы, потом минусы, потом голосование Говорю: «Давайте каждый скажет — интуитивно — за что он» Предлагаю совсем новый вариант, о котором ещё не говорили Говорю: «Любой из вариантов можно скорректировать — нужно просто выбрать»

Вопрос 4 из 12

Вы слышите: «Переходим на удалённую работу полностью». Первая мысль?

Интересно, как это повлияло на продуктивность в других компаниях — есть исследования? А если не просто удалёнка, а вообще пересмотреть формат: асинхронная работа по всему миру? Отлично! Появится возможность нанять лучших из любой точки страны А что с теми, кто не умеет работать из дома? Размоется ли культура? Мне бы это понравилось — или наоборот, ощущение тревоги

Вопрос 5 из 12

На вас свалился провал: проект не получился. Что вы делаете в первую очередь?

Думаю: а что если мы изначально ставили не ту задачу? Ищу, что из этого провала можно использовать в следующем проекте Разбираю, что именно пошло не так — по пунктам, с фактами Даю себе время прожить разочарование — потом думать Нахожу ключевую ошибку, которую нельзя повторить

Вопрос 6 из 12

Вас просят оценить идею коллеги. Что вы делаете?

Говорю честно, как ощущается — нравится или нет, и почему Прошу описать конкретнее: показатели, ресурсы, сроки Предлагаю улучшить идею нестандартным способом Начинаю с лучшего сценария: что будет, если сработает отлично? Называю три самых слабых места, которые могут всё сломать

Вопрос 7 из 12

Вы ведёте групповое обсуждение. Что вас больше всего раздражает?

Когда зацикливаются на проблемах и не видят возможностей Когда не видят очевидных рисков и движутся вслепую Когда говорят без фактов — одни слова и ощущения Когда все думают в одном направлении и не пробуют ничего нового Когда игнорируют человеческий фактор — то, как люди это воспримут

Вопрос 8 из 12

Вы готовитесь к важным переговорам. Сколько времени тратите на что?

Придумываю нестандартные предложения, которых они не ожидают Продумываю выгоды, которые получат оба — чтобы сделать сделку привлекательной Прорабатываю, что они могут возразить, и готовлю ответы Думаю о том, как буду себя чувствовать и как их настроить на нужный лад Больше всего — на изучение фактов о партнёре, рынке, прецедентах

Вопрос 9 из 12

Перед вами новая задача, которую никто ещё не решал. Что первое?

Прислушиваюсь к интуиции — что первое приходит в голову? Намеренно ищу способ сделать это совсем не так, как делают обычно Представляю идеальный результат и двигаюсь к нему Оцениваю риски — что может пойти не так при разных подходах? Изучаю, как похожие задачи решались в других контекстах

Вопрос 10 из 12

Коллега предлагает рискованный, но потенциально прибыльный шаг. Что вы думаете вслух?

«Давайте разберём: что теряем, если не сработает?» «Если сработает — это меняет всё. Риск оправдан» «Мне что-то подсказывает, что стоит попробовать» — или наоборот «А можно ли сделать это в меньшем масштабе сначала — как эксперимент?» «Какова вероятность успеха — есть ли данные по похожим кейсам?»

Вопрос 11 из 12

Вам говорят: «Ты слишком пессимистичен». Ваша реакция?

Стараюсь смотреть шире: вижу и плохое, и хорошее Интересно — а что бы изменилось, если бы я думал иначе? Пессимизм? Я называю это реализмом. Лучше знать риски, чем удивляться Не пессимист — просто анализирую реальность, какой бы она ни была Может, вы правы — я проверю своё внутреннее состояние

Вопрос 12 из 12

Что из этого лучше всего описывает, как вы себя чувствуете во время мозгового штурма?

Чувствую прилив или спад энергии в зависимости от качества идей Хочется зафиксировать идеи точно и проверить каждую на реалистичность Заряжаюсь — мне нравится видеть потенциал в каждой идее Хочется остановить поток и спросить: а это реально работает? Самый кайф — неожиданные повороты и идеи из ниоткуда

Ответьте на все 12 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу