🗂️ Работа · 12 вопросов · ~7 мин · Лёгкий · 👥 1 прошёл

Ваш стиль личной ответственности

Тест на основе модели «Принцип Оз» (Конерли и Смит) и теории локуса контроля Роттера. Показывает, как вы реагируете на неудачи и трудности: берёте ответственность на себя, ищете виноватых, застреваете или конструктивно действуете.

Отвечено: 0 из 12

💡 Инструкция: Выбирайте ответ, который честно отражает вашу первую реакцию — не идеальную, а реальную.

Вопрос 1 из 12

Проект провалился. Причины объективные: плохие условия, нехватка ресурсов. Ваша первая мысль?

Ну и ладно — в следующий раз будет лучше, если условия улучшатся Это не моя вина — условия были объективно плохими При таких условиях ничего хорошего и не могло получиться Что я мог сделать иначе, чтобы результат был лучше несмотря на условия

Вопрос 2 из 12

Коллега сделал работу хуже, чем вы ожидали, и это повлияло на ваш результат. Вы...

Объясняете себе, что с этим человеком по-другому и не получится Расстраиваетесь — вы зависите от других, и это всегда риск Злитесь — нельзя же так безответственно подходить к работе Думаете, что могли чётче объяснить ожидания или проверить прогресс раньше

Вопрос 3 из 12

Вас не взяли на повышение. Что вы думаете в первую очередь?

Что решение несправедливо — у другого кандидата были нечестные преимущества Что вы и так работаете хорошо, просто момент неудачный Что конкретно нужно развить или изменить, чтобы получить его в следующий раз Что в этой компании продвижение зависит не от вас, а от случая или связей

Вопрос 4 из 12

Важный дедлайн сорван. Вы успели сделать большую часть работы, но не всё. Вы...

Расстраиваетесь — вы старались, но результат всё равно плохой Объясняете, почему так вышло — обстоятельства реально были форс-мажорными Сдаёте что есть — всё равно дедлайны в этой компании условны Сообщаете заранее, берёте ответственность и предлагаете план наверстать

Вопрос 5 из 12

Процессы в команде работают плохо, и это мешает вашей работе. Вы...

Инициируете разговор о том, что и как можно улучшить Принимаете как данность — в большинстве компаний так Жалуетесь коллегам — руководство не умеет организовать нормальную работу Адаптируетесь под плохие процессы — менять систему не ваша роль

Вопрос 6 из 12

Вы ошиблись в оценке задачи, и это стоило команде лишнего времени. Как вы это воспринимаете?

В следующий раз будете осторожнее — но это просто случилось Точная оценка в таких условиях практически невозможна Задача объективно была сложнее, чем казалось — любой бы ошибся Открыто признаёте ошибку и думаете, как лучше оценивать в будущем

Вопрос 7 из 12

Вас критикуют за результат, в котором вы видите вклад нескольких людей. Вы...

Соглашаетесь для вида, но внутри убеждены, что виноваты другие Берёте на себя часть ответственности и предлагаете конкретные шаги по улучшению Объясняете, что это не только ваша работа и часть ошибок — не ваши Чувствуете несправедливость, но не знаете, как защититься

Вопрос 8 из 12

Вы застряли на сложной задаче уже несколько дней. Что происходит дальше?

Продолжаете работать как прежде — вдруг что-то сдвинется Ищете новые подходы, просите помощи, разбиваете на части Раздражаетесь, что вам дали задачу без достаточной поддержки Начинаете сомневаться в своих способностях

Вопрос 9 из 12

Встреча с клиентом прошла хуже, чем вы планировали. Ваш вывод?

Анализируете, что конкретно пошло не так и что изменить к следующей встрече Клиент был настроен негативно — с ним сложно работать Некоторые клиенты просто непробиваемые — это не зависит от вас Иногда так бывает — в следующий раз повезёт

Вопрос 10 из 12

Год заканчивается, и ключевая цель не достигнута. Как вы об этом думаете?

Рынок, компания, команда — слишком много факторов было против Цель была изначально нереалистичной для таких условий Какие конкретно решения или действия привели к этому, и что сделать по-другому Многое сделано, просто не то, что считается главным показателем

Вопрос 11 из 12

Ваша идея была принята, но реализована плохо другими людьми. Вы...

Ваше дело — придумать, а реализация — ответственность других Думаете, что надо было глубже вовлечься в реализацию или чётче передать видение Хорошие идеи часто гибнут при реализации — это норма Обидно — люди не смогли нормально воплотить хорошую идею

Вопрос 12 из 12

Что для вас означает фраза «взять ответственность»?

Принять факт, что что-то пошло не так, и двигаться дальше Признать свою роль в ситуации и активно работать над улучшением, даже если не всё зависит от вас Ответственность должна соответствовать полномочиям — нельзя отвечать за то, чем не управляешь Хотелось бы брать больше ответственности, но система не даёт

Ответьте на все 12 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу