🗂️ Работа · 12 вопросов · ~7 мин · Средний ·

Как вы переживаете рабочие изменения

Тест на основе модели кривой изменений Кюблер-Росс и теории адаптации Уильяма Бриджеса. Определяет вашу ведущую реакцию на организационные перемены: сопротивление, принятие, исследование или интеграцию.

Отвечено: 0 из 12

💡 Инструкция: Читайте ситуацию и выбирайте ответ, который честнее всего описывает вашу первую реакцию.

Вопрос 1 из 12

Ситуация

В компании объявили о реструктуризации: ваш отдел сливается с другим, меняются роли и подчинённость.

Что вы чувствуете в первый день после объявления?

Любопытство: интересно, какие новые возможности откроет это объединение Тревогу, но и готовность: если руководство считает так лучше — значит, разберёмся Раздражение: всё работало нормально — зачем ломать то, что не сломано? Уже думаете, как помочь команде перестроиться и сохранить рабочий ритм

Вопрос 2 из 12

Ситуация

Компания переходит на новую CRM-систему. Вам привычна старая — там всё было «под рукой».

Как вы реагируете на переход?

Неудобно, но справитесь — пройдёте обучение и освоитесь, как всегда Быстро разбираетесь и помогаете коллегам — знаете, что их тормозит, и объясняете Внутренне сопротивляетесь: новая система сырая, а мою экспертизу со старой никто не оценит Изучаете новые возможности — вдруг там есть функции, о которых раньше мечтали?

Вопрос 3 из 12

Ситуация

Новый руководитель меняет стиль управления: вместо автономии — еженедельные отчёты и синки.

Что происходит у вас внутри?

Неудобно, но понимаете: новому руководителю нужно время, чтобы разобраться в команде Предлагаете формат, который устроит обоих: отчётность без микроменеджмента Думаете: может, регулярные синки дадут возможность лучше синхронизироваться с командой? Ощущение контроля и недоверия — вы хорошо работали и без этого

Вопрос 4 из 12

Ситуация

Проект, которым вы занимались полгода, внезапно закрыт. Вас переводят на другой.

Как вы с этим справляетесь?

Берёте время, чтобы зафиксировать уроки закрытого проекта, и начинаете новый с чистым взглядом Находите в новом проекте то, что интересно лично вам — и начинаете с этого Злитесь: вы вложили столько сил, а всё перечёркнуто — это несправедливо Расстроены, но переключаетесь: у компании свои причины, ваше дело — хорошо делать следующее

Вопрос 5 из 12

Ситуация

Компания объявила о переходе на гибридный формат: теперь 3 дня в офисе, 2 — удалённо. До этого вы работали полностью удалённо.

Ваша реакция?

Недовольство: вы давно выстроили удобный режим — зачем его ломать? Сразу планируете, как организовать офисные дни максимально полезно — встречи, совместная работа Не идеально, но терпимо — постепенно перестроите расписание Думаете, что офисные дни могут улучшить живое общение с коллегами — и это интересно

Вопрос 6 из 12

Ситуация

В компании вводят OKR. Раньше у вас были свои способы постановки целей, и они работали.

Как вы к этому относитесь?

Думаете, как адаптировать OKR под специфику своей команды, чтобы инструмент работал, а не мешал С интересом: хотите понять, чем OKR лучше того, что было, и что реально изменится Нейтрально: раз компания вводит — значит, разберётесь и будете использовать Скептически: очередной инструмент ради инструмента — пройдёт и забудется

Вопрос 7 из 12

Ситуация

Вашего ключевого коллегу, с которым вы работали в тандеме, переводят в другой отдел.

Как вы реагируете?

Думаете: может, это шанс попробовать новые форматы работы и познакомиться с другими коллегами? Расстроены: таких партнёрств не так много — и это удар по вашей работе Жаль, но работа продолжается — найдёте способ строить новые рабочие связи Сразу думаете о преемственности: как передать знания, кто возьмёт роль партнёра

Вопрос 8 из 12

Ситуация

Компания меняет стратегию: продукт, на который вы работали, уходит в сторону, фокус смещается.

Как вы к этому адаптируетесь?

Изучаете новое направление с открытостью: в нём могут быть задачи, которые вам понравятся Переключаетесь: раз компания видит иначе — вы разберётесь в новом направлении С трудом: вы верили в этот продукт — и теперь ощущаете потерю смысла Анализируете, как перенести накопленный опыт на новое направление — ваши знания не пропадут

Вопрос 9 из 12

Ситуация

Вводится новое правило: все задачи теперь ведутся в трекере, без исключений. Раньше вы работали так, как удобно вам.

Как вы реагируете?

Пробуете найти, как использовать трекер с выгодой для себя — может, он действительно поможет? Считаете это бюрократией: трекер отнимет время, которое лучше потратить на работу Не в восторге, но выполняете: правила есть правила, и это часть работы в команде Предлагаете коллегам, как вести трекер минимальными усилиями, сохраняя его ценность

Вопрос 10 из 12

Ситуация

В команде появляется новый сотрудник с другим опытом и другим взглядом на процессы.

Как вы на это реагируете?

Немного настороженно: привычные процессы отлажены, и новый взгляд может создать хаос Спокойно: новые люди всегда приходят со своим взглядом — со временем всё устаканится Стараетесь помочь ему быстро включиться и одновременно услышать его свежий взгляд С интересом: другой опыт — это новые идеи, которых у вас не было

Вопрос 11 из 12

Ситуация

Половину ваших задач автоматизировали — теперь у вас освободилось время, но роль неясна.

Как вы себя чувствуете?

Тревожно: что будет с вашей ценностью, если работу делает машина? Нейтрально: раз так решили — значит, будете делать то, что останется Предлагаете, чем заполнить новое время с пользой для команды и для себя Видите возможность: освободившееся время можно направить на более интересные задачи

Вопрос 12 из 12

Ситуация

Компания переживает сложный период: часть команды уволена, настроения подавленные.

Как вы себя ведёте в этот период?

Продолжаете работать: не всё зависит от вас, делаете то, что можете Сложно не думать о том, что будет с вами — тревога мешает работать Ищете, чем вы можете быть особенно полезны в этот период — кризис даёт шанс проявить себя Стараетесь поддерживать коллег и сохранять рабочий климат — команде сейчас это нужно

Ответьте на все 12 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу