🗂️ Работа · 12 вопросов · ~8 мин · Средний ·

Когнитивные ловушки в рабочих ситуациях

Тест на основе когнитивной психологии Канемана и Тверски. Выявляет четыре группы когнитивных искажений, которые влияют на ваши рабочие решения: предвзятость подтверждения, эффект затопленных затрат, атрибутивные ошибки и искажения доступности.

Отвечено: 0 из 12

💡 Инструкция: Прочитайте каждую ситуацию и выберите ответ, который ближе всего к вашей первой, спонтанной реакции.

Вопрос 1 из 12

Вы поддержали идею нового продукта. Первые отзывы смешанные. Вы...

Активнее замечаете положительные отзывы и объясняете себе, что «критики просто не понимают» Вспоминаете провальный похожий продукт конкурента и считаете, что ваш обречён Думаете: «Мы уже столько вложили — надо доводить до конца» Считаете, что критики настроены предвзято, а сторонники — объективны

Вопрос 2 из 12

Проект явно теряет смысл, но команда работает над ним уже полгода. Вы...

Трудно остановиться: слишком много сил и времени уже потрачено Ищете аргументы в пользу продолжения — нельзя же признать, что всё это зря Думаете, что команда недостаточно старалась, иначе результат был бы другим Вспоминаете схожий проект, который когда-то «вытащили в последний момент», и надеетесь на повторение

Вопрос 3 из 12

Новый коллега на первой встрече показался вам несколько скованным. После этого вы...

Вспоминаете похожего человека, который оказался проблемным сотрудником, и насторожились Склонны интерпретировать его дальнейшее поведение через эту первую оценку Уже столько сил вложили в совместную работу, что стараетесь не переоценивать его Считаете скованность его личной чертой, а не результатом обстановки нового места

Вопрос 4 из 12

Ваш коллега провалил презентацию перед клиентом. Ваша первая мысль...

«Он просто не готовился как следует» — а не «сложные вопросы от клиента застали врасплох» «Я так и думал — у него всегда были проблемы с публичными выступлениями» Вспоминаете недавний похожий провал из новостей и решаете, что это системная проблема «Мы столько готовились, жаль всё это потратить впустую — надо дать ещё шанс»

Вопрос 5 из 12

Вы сами провалили важную задачу. Как вы это объясняете?

Вспоминаете самый громкий личный провал в прошлом и катастрофизируете нынешний Объясняете провал обстоятельствами, а не собственными действиями Думаете, что если бы вложили ещё немного усилий — всё могло получиться Ищете внешние подтверждения того, что задача была изначально невыполнимой

Вопрос 6 из 12

Перед вами решение: остановить затратный проект или продолжить. Вы...

Вспоминаете яркий случай, когда компания «добила» похожий проект и выиграла, и хотите повторить Начинаете с просмотра аргументов «за продолжение» и с трудом воспринимаете противоположные Чувствуете, что остановиться — значит «выбросить деньги на ветер», и это мешает решить трезво Думаете, что те, кто предлагает остановиться, просто не вложились так же, как вы

Вопрос 7 из 12

Вы слышите, что один стартап в вашей сфере только что закрылся. Как вы оцениваете риски для себя?

Думаете, что они сами виноваты в провале — плохо управляли Ищете отличия между вами и ими, чтобы убедить себя, что с вами такого не будет Недооцениваете собственные риски по сравнению с реальной статистикой закрытий Думаете: «Раз мы уже здесь, лучше дожать — уходить сейчас нерационально»

Вопрос 8 из 12

Вы получили данные, противоречащие вашей гипотезе. Вы...

Думаете, что автор исследования чего-то не понимает в специфике вашей ситуации Ищете причины считать эти данные неточными или нерепрезентативными Думаете: «Не буду пересматривать направление — на это ушло слишком много ресурсов» Вспоминаете один яркий контрпример и строите аргументацию вокруг него, игнорируя общую картину

Вопрос 9 из 12

Успешный коллега получил повышение. Как вы это объясняете?

Его успех — его качества, его провалы — обстоятельства (или наоборот, в зависимости от отношения) Вспоминаете несколько ярких историй повышений и на их основе строите вывод о системе Ваше объяснение зависит от того, как вы к нему относитесь: «заслужил» или «повезло» Думаете: «Нам вместе столько всего пройдено — это и моя победа»

Вопрос 10 из 12

Вы оцениваете кандидата на собеседовании. Через 5 минут у вас уже складывается мнение. Дальше вы...

Сравниваете его с одним запомнившимся хорошим или плохим кандидатом, а не с реальной нормой Думаете: «Мы уже потратили столько времени на этого кандидата — надо дать шанс» Объясняете слабые ответы его неготовностью, а не сложностью вопросов Непроизвольно задаёте вопросы, которые подтверждают первое впечатление

Вопрос 11 из 12

Задача не решается уже долго. Вы...

Вспоминаете, что «такие задачи вообще никто не решает», и переоцениваете сложность Чувствуете, что теперь нельзя бросить: «Столько уже сделано» Думаете, что другие справились бы лучше, а собственный провал объясняете внешними факторами Настойчиво ищете подходы, подтверждающие правильность изначальной стратегии

Вопрос 12 из 12

После встречи с недовольным клиентом вы думаете о рисках потери других клиентов. Вы...

Ищете примеры клиентов, которые всё-таки остались — чтобы успокоиться Объясняете его недовольство его же капризностью, а не реальными проблемами продукта Думаете: «Мы так долго работали с этим клиентом, что потерять его невозможно» Один громкий случай заставляет вас переоценивать реальную частоту таких ситуаций

Ответьте на все 12 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу