👥 Команда · 12 вопросов · ~7 мин · Средний ·

Как вы держитесь под групповым давлением

Тест на основе исследований конформизма Аша и теории групповой динамики Курта Левина. Определяет ваш профиль поведения в группе: конформность, независимость, нормативное влияние и информационное влияние.

Отвечено: 0 из 12

💡 Инструкция: Представьте реальные рабочие ситуации и выбирайте ответ, наиболее честно описывающий ваше поведение.

Вопрос 1 из 12

Ситуация

На совещании все коллеги поддержали решение, которое вам кажется неправильным. Вы единственный, кто сомневается.

Что вы делаете?

Промолчите: не хочется быть «тем, кто против», это испортит атмосферу Не поднимаете руку против — если все согласны, возможно, вы чего-то не понимаете Высказываете сомнение — вы не отмолчитесь, если видите проблему Задаёте уточняющий вопрос: вдруг у них есть аргументы, которые вы пропустили?

Вопрос 2 из 12

Ситуация

Команда уже договорилась о подходе к задаче. Вы пришли позже и видите лучшее решение.

Как вы себя ведёте?

Молчите — не хочется нарушать командный дух и казаться тем, кто «всё усложняет» Делитесь своим взглядом, но готовы услышать, что они уже учли эту опцию Принимаете их подход — всё уже решено, не стоит переигрывать Предлагаете пересмотреть: если у вас есть лучшее решение — команда должна о нём знать

Вопрос 3 из 12

Ситуация

В разговоре с коллегами выясняется, что большинство придерживается мнения, с которым вы внутренне не согласны.

Как вы ведёте себя в этой дискуссии?

Внимательно слушаете аргументы — вдруг они правы в чём-то, что вы не учли? Уходите в нейтральную позицию — не хочется создавать напряжение Постепенно начинаете соглашаться — трудно держаться против большинства Ясно и спокойно обозначаете свою точку зрения, даже если вы один

Вопрос 4 из 12

Ситуация

Руководитель принял решение, которое противоречит вашим ценностям, но команда молча его приняла.

Что вы делаете?

Уточняете логику решения — возможно, там есть контекст, который вы не видите Выполняете, как все — раз команда не возражает, наверное, у вас слишком завышенные стандарты Поднимаете вопрос — молчание здесь было бы сделкой с собой Держите мнение при себе — это не то, за что стоит рисковать отношениями

Вопрос 5 из 12

Ситуация

Вы провели анализ и пришли к выводу, который расходится с мнением авторитетного коллеги.

Как вы действуете?

Отстаиваете свой вывод, если перепроверка его подтвердила Разбираете с коллегой, где именно расходятся данные или логика — может, у него информация, которой у вас нет Перепроверяете свой вывод ещё раз — возможно, ошиблись именно вы Сглаживаете углы: говорите о различии мнений, не настаивая на своём

Вопрос 6 из 12

Ситуация

В команде сложилась неформальная норма: не задавать «лишних» вопросов руководству. Вы видите важную проблему, которую нужно поднять.

Как вы поступаете?

Сначала уточняете у коллег, почему так сложилось — может, в этом есть смысл Молчите — если все так делают, значит, на это есть причины Поднимаете вопрос — негласная норма не должна блокировать важный разговор Не решаетесь: стать «нарушителем» нормы дорого стоит для отношений в команде

Вопрос 7 из 12

Ситуация

Ваш проект раскритиковали несколько авторитетных коллег. Внутри вы не согласны с критикой.

Как вы реагируете?

Начинаете сомневаться: может, они правы, раз их несколько и они опытнее? Отвечаете на каждый аргумент — критика требует ответа, а не молчания Частично соглашаетесь, чтобы снизить напряжение, — хотя внутри не убеждены Внимательно разбираете каждый аргумент: что из этого обоснованно?

Вопрос 8 из 12

Ситуация

Вас приглашают подписать коллективное письмо с позицией, которую вы поддерживаете лишь частично.

Что вы делаете?

Подписываете — не стоит выделяться, когда коллеги единодушны Подписываете, чтобы не стать «тем, кто против» — даже если есть сомнения Объясняете, почему не можете подписать в текущем виде — и предлагаете формулировку Уточняете, что именно стоит за формулировками — готовы подписать, если поймёте позицию глубже

Вопрос 9 из 12

Ситуация

На брейнсторминге группа увлечённо развивает идею, которая кажется вам нежизнеспособной.

Что вы делаете?

Молчите о сомнениях — в брейнсторминге не принято критиковать, и вы держитесь этой нормы Называете риски — это честнее, чем вкладывать время в нежизнеспособную идею Включаетесь в обсуждение — не хочется гасить энергию группы своим скептицизмом Задаёте уточняющие вопросы: вдруг они уже думали о рисках и нашли решение?

Вопрос 10 из 12

Ситуация

Большинство коллег убеждены, что проект идёт хорошо. Вы видите признаки, что дела плохи.

Как вы поступаете?

Задаёте вопросы — вдруг у других есть информация, которая объясняет их уверенность? Говорите о том, что видите — позитивный настрой не должен блокировать реальность Начинаете думать: может, вы слишком пессимистичны — ведь все настроены позитивно? Молчите о рисках — не хочется быть «плохим предзнаменованием» в команде

Вопрос 11 из 12

Ситуация

Коллеги дружно осуждают решение, которое вы считаете правильным.

Что происходит с вашей позицией?

Начинаете сомневаться: может, вы что-то упускаете, раз все так считают? Молчите: высказать другое мнение в такой ситуации — значит нажить недовольство Держите свою позицию и аргументируете её — даже в одиночестве Слушаете аргументы: если они весомые — готовы пересмотреть. Если нет — держитесь

Вопрос 12 из 12

Ситуация

Команда договорилась о норме, которая вам мешает работать эффективно.

Как вы с этим справляетесь?

Поднимаете вопрос о пересмотре нормы — если она мешает, её стоит обсудить Молча работаете в её рамках — нарушать групповые нормы слишком рискованно для отношений Уточняете, откуда взялась эта норма — вдруг есть причины, которые вы не знаете? Адаптируетесь — раз в команде так принято, значит, это имеет смысл

Ответьте на все 12 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу