🗂️ Работа · 12 вопросов · ~7 мин · Средний ·

Как вы взаимодействуете с иерархией

Тест на основе теории дистанции власти Хофстеде и концепции авторитета Милгрэма. Определяет ваш стиль взаимодействия с иерархией на работе: через принятие, сотрудничество, переговоры или независимость.

Отвечено: 0 из 12

💡 Инструкция: Выбирайте ответ, описывающий ваше реальное поведение с руководителями и организационными структурами.

Вопрос 1 из 12

Ситуация

Руководитель принимает решение, с которым вы не согласны, но которое напрямую касается вашей работы.

Как вы реагируете?

Делаете по-своему там, где есть свобода маневра, — не нарушая рамок, но оставляя место для суждения Открыто обсуждаете с ним: «Я думал иначе — можем ли мы разобраться в этом вместе?» Просите пересмотреть, если есть конкретные аргументы, — без скандала, но настойчиво Выполняете: его позиция — значит, так и делаем. Уважение к иерархии важно

Вопрос 2 из 12

Ситуация

Вам поставили задачу без объяснения причин. Вы не понимаете, зачем она нужна.

Что вы делаете?

Спрашиваете, могут ли объяснить логику — вам работается лучше, когда есть смысл Уточняете цель: «Мне важно понять, зачем это нужно — тогда смогу сделать лучше» Выполняете: у руководства есть контекст, которого у вас нет — это не ваше дело спрашивать Находите смысл самостоятельно или формулируете его для себя и двигаетесь дальше

Вопрос 3 из 12

Ситуация

Руководитель ставит вам нереалистичный дедлайн.

Как вы на это реагируете?

Берётесь: раз сказал — значит, нужно. Постараетесь успеть, даже если тяжело Просите изменить дедлайн или объём — приводите конкретные аргументы Честно говорите: «Посмотрим вместе на объём — я хочу сделать хорошо, а не наспех» Делаете то, что реально успеть качественно, — и сообщаете о готовности, когда она есть

Вопрос 4 из 12

Ситуация

Руководитель критикует вас публично — на ваш взгляд, несправедливо.

Что вы делаете?

После встречи подходите и объясняете свою точку зрения — спокойно, без обиды Принимаете молча — не место и не время возражать публично руководителю Не даёте этому влиять на вашу самооценку — публичная критика не меняет вашего понимания ситуации Прямо обозначаете, что несогласны, — корректно, но чётко

Вопрос 5 из 12

Ситуация

Правила компании запрещают что-то, что, на ваш взгляд, помогло бы сделать работу лучше.

Как вы действуете?

Находите способ достичь цели, не нарушая правило напрямую, но и не ограничивая себя буквально Следуете правилам: они существуют по причинам, которые не всегда видны снизу Предлагаете руководству обсудить: может, правило можно изменить или сделать исключение Ищете способ получить формальное разрешение на исключение — в рамках системы

Вопрос 6 из 12

Ситуация

Новый руководитель меняет приоритеты, которые вы сами выстраивали несколько месяцев.

Что вы чувствуете и делаете?

Перестраиваетесь: его приоритеты — его решение, вы подчиняетесь новому руководству Договариваетесь о переходном периоде: часть старых приоритетов сохраняете на время Объясняете логику того, что строили, — и предлагаете вместе найти лучшее решение Продолжаете делать то, что считаете правильным, пока не получите чёткого указания остановиться

Вопрос 7 из 12

Ситуация

Руководитель просит вас сделать что-то, что противоречит вашим профессиональным стандартам.

Как вы с этим справляетесь?

Отказываетесь: ваши профессиональные стандарты не обсуждаются Говорите прямо: «Я не готов так делать — вот почему» — и ищете компромисс Делаете: он несёт ответственность, а не вы Объясняете свои опасения и предлагаете альтернативу, которая устроит обоих

Вопрос 8 из 12

Ситуация

Ваш руководитель не разбирается в технической стороне вашей работы и принимает некомпетентные решения.

Как вы работаете с этим?

Объясняете, где видите проблему, и предлагаете ему доверить технические решения вам Берёте на себя роль «переводчика»: помогаете ему понять техническую сторону, чтобы решения стали лучше Выполняете его решения: он руководит, вы исполняете — так устроена иерархия Принимаете технические решения самостоятельно в своей зоне ответственности

Вопрос 9 из 12

Ситуация

Вам предложили повышение, но условия вас не устраивают.

Как вы ведёте этот разговор?

Торгуетесь: называете конкретные условия, при которых согласитесь Принимаете предложение как есть: дали — спасибо Можете отказаться, если условия не отвечают вашим требованиям — без компромиссов с собой Открыто обсуждаете, что для вас важно: «Хочу понять, есть ли пространство для разговора»

Вопрос 10 из 12

Ситуация

Руководитель хвалит вашу работу, но приписывает успех своему руководству, а не вашему вкладу.

Как вы реагируете?

Нормально: руководитель несёт ответственность за всю команду — так и должно быть Мягко упоминаете свой вклад: «Рад, что сработало — я вложил в это много» Используете момент: «Спасибо. Это хороший повод поговорить о моей роли и росте» Внутренне знаете свой вклад — признание руководителя вам не особенно нужно

Вопрос 11 из 12

Ситуация

Вы узнаёте о важном решении по компании из общего письма — вас не спросили и не предупредили.

Как вы на это реагируете?

Выстраиваете собственные источники информации: неформальные связи, которые держат вас в курсе Говорите руководителю, что хотели бы быть в курсе раньше — не как претензия, а как запрос Принимаете как данность: не всегда нужно быть в контуре принятия решений Обозначаете, что такая информация влияет на вашу работу — и просите включить вас в контур

Вопрос 12 из 12

Ситуация

Компания просит вас сделать что-то, что легально, но идёт вразрез с вашими личными ценностями.

Что вы делаете?

Делаете: работа есть работа, личные ценности — отдельная история Поднимаете разговор с руководством: «Я хочу понять логику этого решения» Отказываетесь — или начинаете искать другое место работы Договариваетесь об альтернативе или пересмотре задачи, пока это возможно

Ответьте на все 12 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу