👥 Команда · 12 вопросов · ~7 мин · Лёгкий ·

Как вы ведёте себя на совещаниях

Тест на основе модели дисфункций команды Патрика Лэнсиони и исследований групповой динамики совещаний. Определяет ваш характерный паттерн поведения в групповых обсуждениях: вы управляете процессом, участвуете содержательно, наблюдаете или уклоняетесь.

Отвечено: 0 из 12

💡 Инструкция: Читайте каждую ситуацию и выбирайте ответ, наиболее близкий к тому, как вы ведёте себя на самом деле — а не как считаете правильным.

Вопрос 1 из 12

Совещание идёт уже 40 минут, а повестка выполнена только наполовину. Вы...

Предлагаете сократить оставшиеся пункты или перенести второстепенные Наблюдаете — интересно, как команда справится с дефицитом времени Ждёте окончания — ваши следующие дела важнее Быстро высказываетесь по оставшимся темам, чтобы ускорить процесс

Вопрос 2 из 12

На совещании разгорается спор между двумя коллегами. Остальные молчат. Вы...

Встреваете с аргументом, который может помочь разрешить спор Резюмируете позиции обоих и предлагаете перейти к решению Тихонько проверяете телефон — это не ваш конфликт Внимательно слушаете — вам важно понять, в чём корень разногласия

Вопрос 3 из 12

В конце встречи никто не берёт на себя следующие шаги. Вы...

Выходите из встречи — разберутся сами Замечаете пробел, но ждёте — может, кто-то другой возьмёт инициативу Берёте на себя один из пунктов и называете срок Сами фиксируете договорённости вслух: «Итак, кто и до когда?»

Вопрос 4 из 12

Вас пригласили на совещание по теме, в которой вы мало разбираетесь. Вы...

Мысленно отсутствуете — зачем вас вообще позвали? Всё равно помогаете структурировать обсуждение — это не требует экспертизы Задаёте уточняющие вопросы — они часто помогают команде прояснить мысль Внимательно слушаете и наблюдаете — новая область, есть чему поучиться

Вопрос 5 из 12

Коллега делает длинный доклад не по теме встречи. Время уходит. Вы...

Делаете содержательный комментарий, который плавно переводит тему Уходите в свои мысли — всё равно это не по делу Наблюдаете за реакцией других — интересно, кто не выдержит первым Вежливо, но чётко возвращаете к повестке: «Давайте зафиксируем это отдельно»

Вопрос 6 из 12

На встрече обсуждают идею, которую вы считаете рискованной. Никто пока не возражает. Вы...

Предлагаете выделить время на критику: «Давайте специально поищем риски» Называете конкретный риск, который видите, и объясняете почему Молчите, но внимательно следите — может, кто-то другой скажет то же самое Ничего не говорите — не ваше дело спасать чужие проекты

Вопрос 7 из 12

Встреча началась, а половина участников ещё не подключилась или опаздывает. Вы...

Открываете другие вкладки — раз уж всё равно ждёте Ждёте и наблюдаете за происходящим — интересно, как ситуация разрешится Начинаете обсуждать один из лёгких пунктов повестки с теми, кто пришёл Предлагаете начать с тех, кто есть, и обозначаете регламент

Вопрос 8 из 12

После встречи вы понимаете, что важное решение так и не было принято. Вы...

Пишете своё мнение в чат и предлагаете проголосовать Забываете об этом — не ваша ответственность следить за решениями Инициируете быстрый follow-up: пишете резюме и предлагаете решить вопрос асинхронно Ждёте — может, кто-то поднимет тему сам

Вопрос 9 из 12

Вам предложили провести следующее совещание. Ваша первая реакция?

С удовольствием — вы уже думаете о структуре и регламенте Немного тревожно — вы привыкли участвовать, а не вести Желание отказаться — ведение встреч не ваша сильная сторона и не интерес Хорошо, подготовите материалы и вопросы для обсуждения

Вопрос 10 из 12

Как вы обычно относитесь к регулярным статус-митингам?

Если вести их правильно — они полезны. Вы стараетесь делать их чёткими и короткими Считаете большинство из них потерей времени и ходите из обязанности Любите, когда можно реально обменяться информацией и решить проблемы Посещаете, но больше слушаете — полезно понимать, что происходит

Вопрос 11 из 12

Один из участников совещания явно не понимает, о чём идёт речь. Остальные не замечают. Вы...

Кратко объясняете контекст своими словами — это поможет всем Наблюдаете — если человеку нужно, он сам спросит Делаете паузу и предлагаете убедиться, что все на одной волне Не обращаете внимания — это не ваша забота

Вопрос 12 из 12

Какие встречи вы считаете наиболее ценными?

Те, где идёт живое обсуждение и рождаются идеи Те, где можно понять общую картину и позицию разных людей Те, где есть чёткая повестка, роли и решения на выходе Честно говоря, самые ценные встречи — это те, которые отменили

Ответьте на все 12 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу