🗂️ Работа · 12 вопросов · ~7 мин · Лёгкий ·

Как вы объясняете происходящее на работе

Тест на основе нарративной психологии Дэна Макадамса и теории атрибуции. Определяет вашу внутреннюю логику при объяснении рабочих ситуаций: структурно, через людей, через систему или через судьбу.

Отвечено: 0 из 12

💡 Инструкция: Читайте каждую ситуацию и выбирайте объяснение, которое кажется вам наиболее честным — не самым правильным, а наиболее близким к тому, как вы реально думаете.

Вопрос 1 из 12

Почему в вашей команде бывают конфликты?

Нет чёткого разделения ролей и процессов — люди сталкиваются там, где не должны У людей разные стили и ожидания — это неизбежно создаёт трения Я сам иногда неудачно реагирую или не достаточно ясно коммуницирую Стресс и нагрузка — когда много работы, люди срываются

Вопрос 2 из 12

Проект не дал ожидаемых результатов. Как вы это объясняете?

Я принял несколько решений, которые сейчас сделал бы иначе Не было нужных ресурсов и ясных приоритетов с самого начала Ключевые люди не были достаточно вовлечены или согласованы Рынок сдвинулся, появились внешние факторы которых не предвидели

Вопрос 3 из 12

Почему хорошие сотрудники уходят из компаний?

Системы роста и признания работают плохо — нет условий оставаться Рынок даёт возможности — и в правильный момент человек это использует Человек сам принял решение, что его приоритеты изменились Отношения с руководителем или командой не сложились

Вопрос 4 из 12

Встреча прошла неудачно — все разошлись без ясного результата. Почему?

Не было повестки, чёткой цели и ответственного — плохой процесс Не те люди были за столом или между участниками есть непроговорённое Я не взял инициативу, чтобы направить разговор к решению Иногда момент просто не подходящий — всё и так напряжено

Вопрос 5 из 12

Почему одни проекты идут хорошо, а другие — нет?

Разница в том, насколько чётко выстроены процессы и распределена ответственность Удачный момент, ресурсы, контекст — часто это вопрос везения и обстоятельств Мотивация и вложенность конкретных людей — вот что решает Всё зависит от химии в команде и того, насколько люди доверяют друг другу

Вопрос 6 из 12

Почему вы добились того, чего добились профессионально?

Встретил нужных людей — наставников, партнёров, тех, кто поверил Работал в структурах и командах, которые давали нужные условия для роста Работал усердно, учился, делал выборы — это результат своих решений Стечение обстоятельств — оказался в нужном месте в нужное время

Вопрос 7 из 12

Коллега работает плохо. Почему, на ваш взгляд?

Ему не дали чёткого понимания ожиданий или нужной поддержки Он сам не достаточно старается или у него другие приоритеты Возможно, сложный период в жизни — это бывает у всех Что-то в отношениях с командой или руководителем идёт не так

Вопрос 8 из 12

Почему в одних компаниях работать приятно, в других — нет?

Момент развития компании — одна и та же компания в разные периоды совсем разная Всё про людей — кто руководит, кто рядом, какая атмосфера Дело в процессах и системах — как выстроена работа и принимаются решения Зависит от того, насколько работа совпадает с тем, что человеку важно

Вопрос 9 из 12

Коммуникация в проекте разладилась. Почему?

Между участниками накопилось что-то непроговорённое Нет договорённостей о том, кто, что и как коммуницирует — хаос неизбежен Кто-то — в том числе я — не достаточно инвестировал в коммуникацию Нагрузка слишком высокая — в таких условиях коммуникация всегда деградирует

Вопрос 10 из 12

Если вы представляете идеальную работу — что в ней самое важное?

Правильные люди рядом — с ними можно выдержать многое Задачи, которые требуют роста и соответствуют ценностям Чёткие процессы, ясные роли и работающая система — без этого всё рассыпается Момент — попасть в развивающуюся среду в подходящее время

Вопрос 11 из 12

Почему некоторые решения в компании принимаются плохо?

Неопределённость — в сложном контексте даже хорошие решения иногда плохи Процесс принятия решений не выстроен — нет данных, критериев, ответственных Люди, принимающие решения, находятся под влиянием нужных и ненужных Кто-то принял неверное решение — это личная ответственность

Вопрос 12 из 12

Что чаще всего определяет, удастся ли что-то на работе?

Правильные условия и ресурсы — без них даже лучшие люди не справятся Обстоятельства — момент, рынок, случай играют роль, которую нельзя отрицать Личная ответственность и решения — в конечном счёте это всегда про людей Люди — их энергия, доверие и готовность работать вместе

Ответьте на все 12 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу