🧿 Архетипы · 10 вопросов · ~10 мин · Средний ·

Как вы обращаетесь с властью: архетипы влияния

Власть — не только позиция. Это психологическая структура: способ влиять, принимать решения, строить иерархию и реагировать на чужое доминирование. Психоаналитик Майкл Маккоби выделил несколько архетипических стилей власти в организациях; Эрих Фромм описал власть как стремление к доминированию или свободе. Тест исследует четыре архетипа власти — не как роли в компании, а как глубинные паттерны отношения к влиянию.

Отвечено: 0 из 10

💡 Инструкция: Выбирайте ответ, который описывает то, как вы ведёте себя — особенно в ситуациях, где речь идёт о влиянии или авторитете.

Вопрос 1 из 10

Ситуация

Вас ставят на место руководителя новой группы. Люди вас не знают. Авторитета нет.

С чего вы начинаете?

Изучаю группу: кто как мыслит, что движет каждым, где скрытые силы. Выясняю, что не работает в старом порядке — и начинаю с изменений. Обозначаю своё место: объясняю, как будем работать, кто за что отвечает. Ищу сильных людей в группе — и выстраиваю с ними связь первыми.

Вопрос 2 из 10

Ситуация

Решение принято выше вас — вы с ним не согласны, но оно спущено как обязательное.

Как вы реагируете?

Ищу способ скорректировать выполнение так, чтобы смягчить последствия. Выполняю: иерархия работает, когда все следуют ей — даже если решение спорное. Ставлю под сомнение: говорю вслух, что с этим не согласен. Объясняю своей команде, почему это так — и поддерживаю их через это.

Вопрос 3 из 10

Ситуация

Кто-то из вашего окружения явно умнее вас в важной теме. Это чувствуется.

Как вы к этому относитесь?

Изучаю тему достаточно, чтобы понимать — не обязательно знать лучше. Признаю это и делегирую: моя задача — решать, чьими руками. Уважаю и немного завидую — мне важна независимость от чужой компетентности. Даю ему место и ресурсы — умный человек рядом делает меня сильнее.

Вопрос 4 из 10

Ситуация

Группа, которой вы руководите, принимает решение, которое вы считаете ошибочным. Большинство «за».

Что вы делаете?

Соглашаюсь и поддерживаю: группа сильнее, если решает сама — даже ценой ошибки. Переформулирую ситуацию так, чтобы группа сама увидела проблему. Говорю прямо о своём несогласии и объясняю почему. Использую своё право решения: голос большинства важен, но последнее слово за мной.

Вопрос 5 из 10

Ситуация

Человек, которого вы развивали и поддерживали, вырос и стал самостоятельным. Теперь он конкурирует с вами.

Что вы чувствуете?

Беспокойство — авторитет строится на разнице, и она уменьшилась. Гордость — именно этого я и хотел. Его рост и есть мой результат. Любопытство — конкуренция это информация: что у него есть, чего нет у меня? Радость — конкуренция делает среду живой.

Вопрос 6 из 10

Ситуация

Вы находитесь в системе, которая ограничивает вас правилами, которые кажутся вам бессмысленными.

Как вы с этим живёте?

Выполняю — система работает, когда у каждого правила есть смысл, пусть и неочевидный. Создаю среду вокруг себя, где правила имеют смысл для моих людей. Нахожу способы работать внутри правил, добиваясь своего. Нарушаю, если правило не имеет смысла — и готов объяснить почему.

Вопрос 7 из 10

Ситуация

Вам предлагают власть — позицию, которая даёт реальное влияние. Но она требует принятия решений, которые будут непопулярными.

Что происходит внутри?

Думаю, как минимизировать непопулярность, сохраняя решение. Принимаю — власть требует принятия непопулярных решений, и это нормально. Ищу способ принять решение так, чтобы люди понимали логику и были с ним. Готов взять, если решения будут честными — но не готов к власти ради власти.

Вопрос 8 из 10

Ситуация

Вы видите, что кто-то в вашей среде злоупотребляет властью — пользуясь положением в ущерб другим.

Как вы реагируете?

Поднимаю вопрос через правильные каналы — система должна исправить себя сама. Говорю прямо и открыто — злоупотребление нельзя нормализовать. Ищу точку влияния, где можно изменить ситуацию без прямой конфронтации. Поддерживаю тех, кого это задевает — даю им голос и ресурс.

Вопрос 9 из 10

Ситуация

Вы оказываетесь в ситуации, где у вас нет никакого формального влияния — вы не можете ничего решить.

Что это с вами делает?

Это некомфортно — я привык к тому, что моя позиция что-то значит. Хорошо — мне не нужна позиция, чтобы помогать другим расти. Ищу неформальные рычаги — влияние не всегда там, где статус. Освобождает — меньше власти иногда значит больше честности.

Вопрос 10 из 10

Ситуация

Вас спрашивают: «Какой ты руководитель?» Вы думаете о своём лучшем периоде.

Что вы говорите?

Тот, кто делает людей сильнее — мой результат — их рост. Тот, кто видит на несколько ходов вперёд — и направляет, а не командует. Тот, кто создаёт порядок и даёт людям опору — чёткий, справедливый, предсказуемый. Тот, кто убирает препятствия — мешающее правило, лишнюю бюрократию, страх.

Ответьте на все 10 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу