🦁 Характер · 12 вопросов · ~5 мин · Средний ·

Ваш тёмный профиль: манипуляция, нарциссизм или холодный расчёт

Психологи Дельрой Паулхус и Кевин Уильямс в 2002 году описали «тёмную триаду»: нарциссизм, макиавеллизм и психопатию. Важно: умеренные черты тёмной триады — обычные психологические паттерны, встречающиеся у многих успешных людей. Это не диагноз. Знание своего профиля — это инструмент самопонимания: вы начинаете замечать, как эти черты влияют на ваши решения.

Отвечено: 0 из 12

Вопрос 1 из 12

Ситуация

На совещании вы высказываете идею, и её принимают хорошо — но потом коллега повторяет её без ссылки на вас.

Что вы чувствуете?

Сделаю заметку: с этим человеком нужно быть аккуратнее в будущем Неприятно, но, скорее всего, он просто забыл — не буду придавать значение Замечаю это остро — моё авторство важно для меня, это задевает Немного неприятно, но главное — идея работает

Вопрос 2 из 12

Ситуация

Вам нужно убедить группу людей принять непопулярное решение. Вы уверены, что правы.

Какой подход выберете?

Сначала изучу, кто из влиятельных людей в группе, и сначала убежу их Буду слушать возражения и искать компромисс — мне важно, чтобы все согласились Скажу прямо, что думаю — без лишних манёвров. Кто хочет — услышит Выстрою логичную аргументацию и буду говорить уверенно — моя подача важна

Вопрос 3 из 12

Ситуация

Вы достигаете хорошего результата. Вас не заметили — никакой публичной похвалы.

Как вы с этим?

Отмечу это себе: нужно сделать так, чтобы в следующий раз результат был виден Немного жаль — приятно, когда замечают, но не критично Нейтрально — я делал это для результата, а не для аплодисментов Обидно — хорошая работа заслуживает признания, и я его ожидал

Вопрос 4 из 12

Ситуация

Вы видите, что человек явно расстроен, но это неудобный момент для разговора.

Что вы делаете?

Замечаю, но не считаю нужным вмешиваться — каждый справляется сам Оцениваю: это важно для наших дел? Если нет — сейчас не приоритет Постараюсь поддержать позже — сейчас не время, но замечу это Найду момент подойти — чужое состояние мне важно

Вопрос 5 из 12

Ситуация

Вам нужно получить от человека согласие на что-то, что ему, вероятно, не очень выгодно.

Как вы действуете?

Скажу прямо и жду ответа — его право согласиться или нет Подчёркиваю выгоды для него, а не для меня — найду нужный угол Постараюсь выглядеть убедительно и уверенно — это само по себе влияет Честно объясняю ситуацию — это лучший путь, хотя и не гарантирует успех

Вопрос 6 из 12

Ситуация

Вас критикуют публично, и частично критика справедлива.

Что происходит внутри вас?

Неприятно, но стараюсь услышать суть — есть что улучшить Острая реакция — публичная критика задевает моё самовосприятие Запоминаю: кто критиковал, при каких обстоятельствах — пригодится Принимаю спокойно — беру полезное, остальное игнорирую

Вопрос 7 из 12

Ситуация

Коллега рассказывает вам личную историю, которую можно использовать в ваших интересах в будущем.

Как вы воспринимаете эту информацию?

Воспринимаю как информацию о человеке — может, учтю в нашем взаимодействии Мне скорее интересен сам человек — история помогает его понять Это личное — не буду это использовать никогда Замечаю, что это потенциально полезно — хотя использовать было бы некрасиво

Вопрос 8 из 12

Ситуация

Вы понимаете, что ошиблись — и это видно другим. Есть возможность переложить часть вины на коллегу.

Ваши действия?

Если у коллеги тоже была своя часть — обозначу это. Это справедливо Беру ответственность на себя — это моя ошибка, и я не буду прикрываться другим Признаю без особых переживаний — ошибки бывают, не стоит драматизировать Сложно — хочу защитить образ, но знаю, что перекладывать вину нехорошо

Вопрос 9 из 12

Ситуация

Вам задают вопрос, которого вы не ожидали, — и у вас нет точного ответа.

Что вы делаете?

Говорю честно: «Не готов ответить сходу — дайте мне подумать» Переформулирую вопрос так, чтобы ответить на удобный мне вариант Говорю «не знаю» без лишних объяснений — и это всё Говорю уверенно — отвечаю то, что считаю нужным, сохраняя образ компетентного

Вопрос 10 из 12

Ситуация

У вас есть возможность помочь человеку, которому вы симпатизируете — это займёт время и ничего не даст вам лично.

Что вы делаете?

Помогу, потому что хочу помочь этому конкретному человеку Взвешиваю — насколько мне сейчас доступны ресурсы на это? Помогу — хотя внутренне отмечу, что вложил время и силы Помогу — это важно для отношений и моего образа надёжного человека

Вопрос 11 из 12

Ситуация

Вы работаете над проектом, который становится заметным. Вашу роль в нём можно раздуть или уменьшить без потери репутации.

Что вы делаете?

Представляю свой вклад точно — без преувеличений и преуменьшений Немного акцентирую своё — это нормально, нужно уметь себя представлять Не думаю об этом особо — говорю как есть Акцентирую так, как это выгоднее для позиционирования себя в данный момент

Вопрос 12 из 12

Ситуация

Вас просят принять сложное непопулярное решение, которое ударит по людям, с которыми вы работаете.

Что даётся вам сложнее всего?

Эмоции людей рядом — мне важно, как они это переживут Расчёт последствий — важно не потерять ключевых людей и не создать врагов Моя репутация — боюсь, что меня будут плохо воспринимать Само по себе не сложно — но важно сделать это правильно по форме

Ответьте на все 12 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу