🦁 Характер · 10 вопросов · ~5 мин · Средний ·

Что вами движет: власть, достижение или принадлежность

Дэвид Макклелланд полвека изучал, что в глубине этого мотивирует людей. Он выявил три базовых мотивационных профиля: потребность в достижении, потребность во власти и потребность в принадлежности. Каждый человек имеет все три — но в разном соотношении. Ваш профиль объясняет, почему вы выбираете определённую работу, почему одни отношения вам нужны, а другие — нет, и почему одни ситуации дают энергию, а другие — выматывают.

Отвечено: 0 из 10

💡 Инструкция: Отвечайте честно, основываясь на реальных предпочтениях — не на том, каким хотели бы быть.

Вопрос 1 из 10

Ситуация

Вам предлагают два проекта. Первый — сложный, никто ещё не делал такого, высокий риск провала, но и высокий потенциал. Второй — хорошо знакомая задача, гарантированный хороший результат.

Что вы выбираете?

Первый — без сложности мне неинтересно Второй — зачем рисковать без необходимости Первый — это возможность выйти на новый уровень и показать себя Первый, если команда сильная — одному рискованно

Вопрос 2 из 10

Ситуация

Вы закончили большой проект. Всё получилось. Что доставит вам наибольшее удовлетворение?

Что важнее всего?

Что нас похвалили — команда и я услышали признание Что теперь у меня больше авторитета — результат открывает новые возможности влиять Что задача была решена качественно — это само по себе ценно Что я сделал это сам — превзошёл собственный прошлый уровень

Вопрос 3 из 10

Ситуация

На совещании ваша идея отвергается большинством. Вы убеждены, что она правильная.

Что вы делаете?

Прошу объяснить, почему нет — хочу понять, чего я не вижу Аргументирую снова — я не отступаю, пока не убежу или не услышу убедительных контраргументов Уступаю — мне важно, чтобы атмосфера осталась рабочей Принимаю решение группы, но потом ищу способ протестировать свою идею иначе

Вопрос 4 из 10

Ситуация

Вам предлагают руководить командой. Больше ответственности, больше влияния, но меньше времени на собственную экспертную работу.

Как вы к этому относитесь?

Привлекательно — влиять на других, формировать направление важнее, чем делать самому Интересно — мне нравится работать с людьми, создавать команду Зависит — если я верю в этих людей и задачу, то да Мне важнее делать хорошую работу самому — управление будет жертвой

Вопрос 5 из 10

Ситуация

У вас есть свободный вечер. Никаких обязанностей.

Что скорее всего захочется?

Работать над чем-то своим — проектом, хобби, идеей Читать, учиться, развиваться — вложить время во что-то полезное Провести время с кем-то близким или в хорошей компании Зависит от недели: иногда нужны люди, иногда нужно побыть одному

Вопрос 6 из 10

Ситуация

Конфликт в команде или отношениях. Два человека не могут прийти к согласию, и вас просят разобраться.

Как вы подходите к этому?

Принимаю решение сам — у меня есть позиция, и я её озвучиваю Анализирую позиции, выясняю интересы, ищу решение, которое устроит обоих Прежде всего восстанавливаю контакт между людьми — задача потом Помогаю каждому увидеть, что говорит другой — медиатор, не арбитр

Вопрос 7 из 10

Ситуация

Вы получаете обратную связь о своей работе — и она критичная. Детально и точно.

Ваша первая реакция?

Ценно — это именно то, что мне нужно для улучшения Смотрю, кто говорит — авторитет источника влияет на то, насколько я принимаю критику Неприятно, но беру информацию и думаю, что с ней сделать Обидно — важно, как это было сказано, важны отношения

Вопрос 8 из 10

Ситуация

Вам предлагают больше денег, но за задачу, которая вам неинтересна.

Что вы делаете?

Торгуюсь: за деньги готов, но постараюсь найти в задаче что-то интересное Скорее всего откажусь — деньги без смысла не работают для меня надолго Соглашусь, если это не разрушает отношения с теми, с кем мне хорошо работать Смотрю, куда это ведёт с точки зрения влияния и позиций в будущем

Вопрос 9 из 10

Ситуация

Группа принимает решение, которое явно хуже того, которое вы предложили. Но их — большинство.

Что вы чувствуете?

Раздражение — видеть, как принимают плохое решение, и не мочь остановить Беспокойство — хотелось бы, чтобы всё получилось, даже без моего решения Досада — но принимаю: может, я чего-то не вижу Сожаление — мне важно, что задача была бы решена лучше

Вопрос 10 из 10

Ситуация

У вас есть выбор: работать индивидуально над сложной задачей или в команде над задачей попроще.

Что вы выберете?

Зависит от людей в команде — с правильными людьми команда лучше В команде — если я могу влиять на её работу и направление Индивидуально — хочу отвечать за результат сам и решать по-настоящему сложное В команде — мне нравится сам процесс работы вместе

Ответьте на все 10 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу