📊 DISC · 12 вопросов · ~8 мин · Средний · 👥 1 прошёл

Ваш стиль управления: DISC и ситуационное лидерство

Херси и Бланшар доказали, что не существует одного «правильного» стиля лидерства. Лучший руководитель — тот, кто меняет стиль в зависимости от зрелости сотрудника и ситуации. Директивный стиль, коучинговый, поддерживающий и делегирующий — каждый уместен в своё время. Ваш DISC-профиль определяет, к какому стилю вы тяготеете по умолчанию — и где у вас слепые зоны. Доминирующий руководит директивно. Влияющий — через вдохновение. Поддерживающий — через заботу. Аналитичный — через стандарты и процессы. Этот тест покажет, каков ваш естественный стиль управления — и что вы недоиспользуете.

Отвечено: 0 из 12

💡 Инструкция: Выбирайте ответ, который точнее всего описывает ваше реальное поведение в роли руководителя, наставника или лидера проекта.

Вопрос 1 из 12

Новый сотрудник приходит к вам без опыта в задаче. Ваш первый шаг?

Объясняю что нужно сделать, как именно и к какому сроку — конкретно и по шагам Сначала знакомлюсь с человеком, спрашиваю о его опыте и ожиданиях — потом говорим о задаче Рассказываю о задаче с энтузиазмом, объясняю зачем это важно и что его ждёт в процессе Даю документацию, стандарты и примеры — пусть сначала изучит, потом задаст вопросы

Вопрос 2 из 12

Опытный сотрудник начал работать хуже. Ваши действия?

Ищу, что его демотивирует, и стараюсь восстановить интерес через разговор и поддержку Анализирую, в чём именно просадка — в навыках, мотивации или процессах — и решаю адресно Напрямую говорю: «Результаты упали, это нужно исправить» — и даю конкретный план Провожу приватный разговор: «Я замечаю изменения, что происходит?» — слушаю без осуждения

Вопрос 3 из 12

Вам нужно делегировать важный проект. Как вы выбираете исполнителя?

Выбираю того, кто горит идеей — энтузиазм важнее формального опыта Выбираю того, кто уже доказал результат — проверенного, быстрого, без лишних вопросов Выбираю профессионала с нужными компетенциями — квалификация важнее характера Выбираю надёжного командного игрока — кто не подведёт людей и доведёт до конца

Вопрос 4 из 12

На совещании ваша команда зашла в тупик и не может принять решение. Вы...

Предлагаете свой вариант с энтузиазмом и продаёте его команде — убеждаете, а не давите Предлагаете структурированный процесс: критерии решения, варианты, оценка каждого Спрашиваете каждого члена команды — хотите убедиться, что все голоса услышаны Берёте слово и принимаете решение сами — время не резиновое, нужен чёткий вектор

Вопрос 5 из 12

Что для вас важнее всего в команде?

Профессионализм и процессы — команда с высоким стандартом работает без постоянного контроля Атмосфера и доверие — когда людям хорошо вместе, они делают невозможное Энергия и мотивация — команда, которая горит идеей, сделает больше любой «правильной» команды Результативность — каждый должен понимать свою зону и выдавать то, что обещал

Вопрос 6 из 12

Ваш сотрудник сделал что-то не так. Как вы это обсуждаете?

Разбираю конкретные примеры: что сделано, почему это неправильно, как должно быть Начинаю с того, что получилось хорошо, затем говорю о проблеме и заканчиваю поддержкой Говорю прямо и по делу: что именно не так, что должно быть иначе и когда Выбираю момент, когда человек спокоен, и веду разговор мягко — чтобы не задеть

Вопрос 7 из 12

Как вы обычно ставите задачи команде?

Рассказываю о задаче как о возможности — зачем это важно и почему именно этот человек справится Объясняю задачу, спрашиваю мнение исполнителя и вместе уточняем детали Даю подробный бриф со стандартами, метриками и примерами — чтобы не было разночтений Что нужно и к когда — остальное пусть решают сами, не нужно объяснять каждый шаг

Вопрос 8 из 12

Ваш ключевой сотрудник говорит, что хочет уволиться. Что вы делаете в первую очередь?

Провожу долгий разговор о том, что ему/ей нравилось здесь, и пытаюсь восстановить мотивацию Анализирую причины, оцениваю ценность сотрудника и риски, затем принимаю взвешенное решение В первую очередь хочу понять, что у него/неё происходит — слушаю без попыток удержать Спрашиваю причину и сразу предлагаю конкретные условия, которые могут изменить ситуацию

Вопрос 9 из 12

Как вы контролируете выполнение задач?

Устанавливаю чёткие метрики и проверяю по ним — без них контроль бессмысленен Стараюсь быть доступным — пусть приходят сами, когда нужна помощь или совет Чётко: дедлайны, промежуточные точки, отчёты. Сюрпризов не люблю Периодически проверяю настроение и прогресс — неформально, через разговор

Вопрос 10 из 12

Как вы развиваете своих сотрудников?

Поддерживаю в трудных моментах, помогаю разобраться в себе, остаюсь рядом Даю всё более сложные задачи — лучший способ роста это ответственность Обучаю системно: объясняю принципы, даю обратную связь по качеству, выстраиваю план роста Вдохновляю, показываю возможности, создаю среду где хочется расти

Вопрос 11 из 12

Что вы считаете главной ошибкой руководителей?

Нерешительность и страх брать ответственность — руководитель должен вести, а не ждать Отсутствие системы и стандартов — без этого команда делает что хочет, а не что нужно Игнорирование человеческого фактора — люди работают не за зарплату, а за отношение Неумение зажигать людей — без мотивации любая стратегия мертва

Вопрос 12 из 12

Каким руководителем вас чаще всего называют люди, которые с вами работали?

Человечным и надёжным — к нему всегда можно прийти и тебя всегда выслушают Профессиональным и требовательным — многому учит, высокий стандарт и никаких компромиссов Зажигательным и мотивирующим — с ним всегда интересно и хочется работать Жёстким, но справедливым — с ним трудно, зато результат всегда есть

Ответьте на все 12 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу