🔤 MBTI · 10 вопросов · ~8 мин · Средний ·

Ваш лидерский стиль по MBTI

Отто Крёгер и Джанет Тьюсон в книге «Type Talk at Work» показали, что MBTI напрямую формирует лидерский стиль: как человек принимает решения в команде, как мотивирует людей, как реагирует на конфликты и что считает признаком хорошего управления. Этот тест исследует четыре измерения вашего лидерского стиля: ориентацию на задачу или на людей, стиль планирования, способ влияния и реакцию на неопределённость. Понимание своего лидерского профиля помогает как руководителям, так и тем, кто пока ведёт только себя.

Отвечено: 0 из 10

💡 Инструкция: Отвечайте, как вы ведёте себя в роли лидера, организатора или просто ответственного за результат — реально, а не идеально.

Вопрос 1 из 10

Когда вы ведёте команду, что для вас важнее?

Чтобы каждый в команде чувствовал себя услышанным и вовлечённым Чтобы задача была выполнена в срок и на нужном уровне Чтобы все понимали, куда мы идём и зачем Чтобы команда умела адаптироваться к любым изменениям

Вопрос 2 из 10

Как вы обычно начинаете новый проект?

Провожу встречу, чтобы услышать всех и создать общее поле Описываю видение и цель — почему это важно и к чему мы придём Обозначаю направление, оставляя пространство для гибкости по ходу Сразу ставлю задачи, сроки и распределяю ответственность

Вопрос 3 из 10

Когда кто-то из команды не справляется, вы...

Сначала выясняете, что мешает человеку — может, есть личная причина Напоминаете, почему это важно и как это вписывается в общую цель Чётко обозначаете, что не так, и устанавливаете конкретные требования Смотрите, можно ли перераспределить задачи или изменить подход

Вопрос 4 из 10

Как вы принимаете решения в условиях неопределённости?

Нахожу максимум доступной информации и принимаю на её основе Советуюсь с командой — мнение людей помогает принять лучшее решение Держусь за долгосрочное видение — временный туман не меняет курс Принимаю решение и остаюсь готов изменить его по мере прояснения

Вопрос 5 из 10

Как вы мотивируете людей?

Рассказом о том, каким будет результат — вдохновляете образом будущего Вниманием, интересом к их жизни и поддержкой в трудные моменты Давая им пространство работать по-своему — доверяете и не мешаете Чёткими целями и признанием за достигнутый результат

Вопрос 6 из 10

Как вы реагируете, когда план меняется в последний момент?

Быстро перестраиваете план — задача важна, путь гибкий Держитесь за цель — меняете тактику, но не стратегию Сначала беспокоитесь о том, как это повлияет на людей в команде Принимаете изменение органично — неопределённость вас не пугает

Вопрос 7 из 10

Что вы считаете главной ошибкой лидера?

Потеря контроля над процессом и качеством результата Игнорирование людей и их потребностей ради задачи Жёсткость и неспособность меняться в новых условиях Отсутствие чёткого видения — куда идём и зачем

Вопрос 8 из 10

Как вы проводите встречи?

Чёткая повестка, таймер, решения фиксируются — без воды Слежу за энергией: если встреча перестаёт работать — меняю формат Начинаю с напоминания о большой цели — зачем мы вообще здесь Даю всем высказаться, атмосфера важна не меньше повестки

Вопрос 9 из 10

Как вы реагируете на конфликт внутри команды?

Разбираете по сути: в чём разногласие, что мешает работе Смотрите на конфликт как на сигнал, что нужно что-то изменить в системе Первым делом думаете о том, как сохранить отношения между людьми Напоминаете о общей цели — когда цель ясна, конфликт теряет силу

Вопрос 10 из 10

Каким лидером вас чаще описывают другие?

Гибким и непредсказуемым: всегда находит нестандартный выход Тёплым и поддерживающим: за него хочется идти Вдохновляющим: после разговора с ним хочется делать больше Требовательным, но справедливым: знает, чего хочет, и добивается

Ответьте на все 10 вопросов, чтобы получить результат

🔗 Встроить тест на свой сайт (iframe) ▼

Скопируйте код и вставьте в любое место на вашем сайте:

Также доступна прямая ссылка на embed-страницу